配送中心管理与规划.pptVIP

专 题;配送中心、物流中心和流通中心;配送中心（Distribution center）;物流中心（Logistics center）;流通中心;配送中心和仓库的区别;配送中心的分类;按配送范围分类;按功能分类;二、配送中心管理;配送中心管理的关键问题;(二)现代物流设备的选择与管理;3、设备的正确使用;4、设备的保养与维修;5、设备的日常管理;3、配送中心设备介绍;储存设备;1、托盘货架;2、驶出式货架;3、重力式货架;4、后推式货架;搬运设备;1、电动托板车;2、配重式叉车 ;3、直达式叉车、倍伸直达式叉车;4、滑板式叉车;输送设备 ;1、重力式滚轮输送机 对于表面较软的物品,如布袋之类,滚轮较滚筒式有较好的输送性。;2、重力式滚筒输送机 a）简图 b）硬底物品至少需三支滚筒 c）少于三支滚筒输送将不平稳 d）柔行物品则需四支以上滚筒;3、动力链条式输送机;4、螺旋滑槽式垂直输送机。利用重力及螺旋倾斜滑帽,使物品自上而下平稳滑下。;5、垂直升降输送机（叉车用）;6、托盘式垂直输送机;托盘 ;1、平托盘;? 箱式托盘 储槽式托盘 箱柜托盘;配送中心技术;现代配送中心的MIS ;;2、 首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10－15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心。 其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置； 第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建成城市配送中心； 最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。 ;三、配送中心规划 ;（二）规划要素资料;2、规划资料的分析;（2）储运单位分析 （PCB）;;（3）EIQ分析 ;（4）订单变动趋势分析 ;（三）选址规划;计算题 某公司在A、B、C、D四个城市设有分店，现打算寻找一个地址建设配送中心，以满足分店的商品需求。请依据门店的位置和配送量用重心法设定。 A：（10，20） 200车；B：（20，40） 100车 ； C：（30，30） 100???；D：（15，15）200车;(四）配送中心的总体布局规划;1、配送中心系统布置的程序;2、流程分析 在布置规划时，先将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C……），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表。用数字1，2，3……标明每组货物的作业顺序。;3、区域设置;(4)物流线路类型;精选ppt;精选ppt;精选ppt;精选ppt;精选ppt;精选ppt;精选ppt;精选ppt;请依据下列数据计算出配送中心所需要的车辆台数。 （1）自备车费用＝200元/台/日；(2) 自备车闲置费用＝160元/台/日 （3）外雇车费用＝300元/台/日;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！