战略性计划与计划实施.pptVIP

（1）案例：本田公司的同心相关多元化 A 发动机技术 割草机 发电机 扫雪机 播种机 汽车 雪上汽车 摩托车 摩托艇推进机 2、多元化成长战略 （1）案例：七匹狼的横向相关多元化 B 七匹狼 服装 酒 烟草 茶 （1）案例：首钢的混合多元化 C 首钢 远洋船队 建材 华夏银行 酒店 （2） 多元化战略的优点： a. 分散了投资风险及职工就业风险。 b.有范围经济的效应。 范围经济（Economies of scope） 指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。 只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。 分为有形资源的范围经济性及无形资源的范围经济性。 （3） 多元化战略的缺点： a. 管理跨度增大，管理效率降低。 b. 企业进入新的产业，面临着新的风险。 c. 对企业管理者素质要求高。 3、一体化成长战略（Integrative Growth） 竞争者 供应商 企业 批发商 零售商 顾客 后向一体化 前向一体化 横向一体化 前向一体化 （1）横向一体化：处于供应链同一环节的企业间的一体化或合并 （2）纵向一体化：处于供应链不同环节的企业间的一体化或兼并 前向一体化：业务向消费它的产品或服务的行