第1章建设工程管理与信息化.pptVIP

2. 德国铁路改造项目信息系统 德国铁路改造项目涉及德国大部分地区，要求项目建设与铁路运营两不误。该项目采用项目总控模式，整个项目按金字塔型结构分成三层，金字塔的基层为遍布全国各地的施工现场。项目实施的现场数据通过网络向上层层传输，汇集到柏林总部的中央数据库，再经过处理形成各类报告和决策信息，供决策层使用。而决策层直接向议会负责，及时报告项目实施进展和处理意见。项目决策指令也是通过网络层层向下传递的。 （见图1-2）。 * 3. 三峡TGPMS信息系统 TGPMS信息系统是三峡总公司与加拿大Moneco AGRA公司合作建设的三峡工程管理系统。该信息系统根据项目管理功能分解成13个子系统。该系统能够跟踪正在执行的合同的已发生成本及预算情况。 TGPMS信息系统已成功应用于三峡工程项目施工的进度计划、投资控制、合同执行、设备采购管理、施工质量控制、设计图纸提交和安全信息管理中。 (见图1-3) * 1.3.3 IT技术在工程建设项目管理中的应用 大致可以分为三大部分： ①信息的采集和系统输入； ②控制管理方法和工具的计算机化； ③系统输出信息和过程的显示。 对于信息的采集和系统输入，首先需要建立自下而上的全国性计算机网络-建设工程建设项目信息高速公路，通过项目实施地的网络终端，将项目实施信息输入大系统。这里需要说明的是项目实施，不是单指施工，而是项目全生命周期的每一个阶段。整个系统的物理网络，可以利用国家信息高速公路的干线，只需将具体项目的网络系统接入即可。 项目控制管理方法和工具的计算机化，应该利用已有的成熟的项目管理软件，深入开发先进的项目控制、模拟、预测计算机模型，进一步集成管理软件的应用。 系统输出是工程建设项目管理系统的一个重要部分，它应该输出项目实施过程，尤其是施工阶段的时间进度、形象进度、投资／成本、质量、合同信息、项目施工阶段的警示信息、竣工预测信息。为了支持高层决策，宏观调控，系统还应该输出按地区、按行业、按流域、按系统的工程建设项目的统计信息。这些信息应该分两个方向输出：面向大众的Web发布和面向高层的大屏幕显示。 大众可以通过浏览器在Internet工程建设项目信息发布网站上获取所需的信息，高层决策者可以通过决策办公室的大屏幕，了解项目进展、预警指标、预测信息，从工程建设项目管理GIS中获取各种决策支持信息。通过工程建设项目决策支持系统提取解决问题的优选方案，通过GDSS(群体决策支持系统)做出最后决策，将决策方案通过网络系统传达给各执行层。 * 1．工程建设项目管理需要形成系统 (1)工程建设项目大系统的组成 (2)单立(底层)工程建设项目管理信息系统的地位和作用 (3)企业(中层)工程建设项目管理信息系统的作用和功能需求 (4)国家级(高层)工程建设项目管理信息系统的主控决策功能 (5)工程建设项目管理信息系统的外联 * (1)工程建设项目大系统的组成 在基于网络的模式下，底层项目管理控制中心要建立一个大型的项目数据库，利用其庞大的数据处理能力对通过网络传来的工程项目现场数据进行处理，形成供各决策层使用的有关工程现场全貌的及时准确的报告，通过系统中的统计模型、分析模型、决策模型，根据现阶段的情况对项目目标能否实现做出预测判断，并提出相应的决策方案集供决策层决策。 利用信息高速公路，项目建设单位和施工企业通过动态数据传递(DDE)方式直接从项目上采集大型重点、在建项目的跟踪数据，并且通过DDE方式将项目实施跟踪数据及时发送到政府管理部门的工程建设项目管理大型数据库中，然后工程建设项目管理大系统通过决策支持系统中的模型库、方法库，根据项目管理大型数据库中保存的各个项目的原始项目计划数据与现阶段的跟踪情况进行比较分析，对项目进行及时诊断和预警，对项目目标能否实现做出预测判断，提出解决方案和相应的决策方案集供决策层决策，从而实现对全国大型重点在建项目进行监控管理。政府管理部门的大屏幕可以直接显示基于GIS的项目实施跟踪指标、进度跟踪横道图、投资跟踪控制曲线(项目实施预警曲线)、形象进度3D显示图、项目虚拟现实可视化模拟等供决策使用。 工程建设项目管理系统是一个由底层项目实施信息系统，中层项目统计管理系统，高层项目控制、决策系统组成的，新型的、基于网络的大型项目管理信息系统。 * (2)单立(底层)工程建设项目管理信息系统的地位和作用 单立(底层)工程建设项目管理信息系统是整个大系统的基础，是大系统实施控制管理、决策支持的“信息来源”，是接受主控系统指令、执行高层决策的“单元”。但是，它又是本项目管理的信息管理系统，它承担着项目管理的全部功能，所以它首先是一个完整的项目管理信息系统。 为了实现与大系统的衔接，它可以在原来项目管理信息系统的基础