“导师带徒”活动总结师傅设备.docxVIP

活动策划 | 借鉴参考 PAGE PAGE 4 word文档 | 实用可编辑 “导师带徒〞活动总结 2010年9月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲长江大桥工程部开展了“导师带徒〞活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作中，我认真履行?导师带徒合同?和职责，承担导师义务，按方案要求完成培养任务；根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养开展方向，制定有针对性的培养方案和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作思路，方法和经历，指导徒弟把学到的知识和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和平安生产经历传给徒弟；根据教学方案定期检查徒弟的工作、学习情况。作为导师，在实际带徒工作中，我精心安排学习方案，认真耐心指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时处处以周围的典范为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持谦虚慎重勤奋好学的积极态度 本次导师带徒活动已近尾声，各项具体工作按方案推进，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的根底，也为部室工作方案的顺利完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的情况总结如下： 培训目标 根据?中铁大桥局六公司“导师带徒〞活动实施方法?，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和鼓励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素质，适应公司又好又快开展的需要，增强企业的竞争力。在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下按照本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训方案综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业开展方向；帮助新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增强新员工对企业的忠诚度和归属感。 在中铁大桥局集团第六工程总体目标的根底上，经过与徒弟李振华同志的相互沟通，在充分了解了徒弟知识构造和水平的根底上，结合部门工作实际，制定如下具体方案： 2010年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业开展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值。 2010年10月份学习目标：系统讲解公司和本工程的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟悉工作流程。 2010年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有经历的的技术能手、操作司机学习。 2010年12月份学习目标：讲解设备管理在工程管理中的重要性，明确鹦鹉洲设备管理的开展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备管理的现状，引导徒弟思考今后的设备管理如何改进。 2011年1月份学习目标：讲解设备管理中数据的统计、收集的根本知识，在导师陪同下进展简单的数据和采集和归集。 2011年2月份学习目标：讲解各种设备管理报表、方案的编制与整理。在导师陪同指导下进展方案编制与报表上报，并根据报表数据进展分析。 7.2011年3月份学习目标：深入讲解工程设备的技术性能与要求，学习机械设备管理中设备日常维护操作和故障处理；在导师指导下进展设备日常维护和处理各种应急故障。 8. 2011年4月份学习目标：深入讲解各种数据的统计，让数据应用于实际，通过数据做简单的分析，找出设备管理过程的敏感性因素，并制定相应管理方法。 9. 2011年5月份学习目标：深入讲解通过分析结果，合理编制下月、下季度设备管理方案；在导师的指导下进展简单的设备经济预算。 10．2011年6月份学习目标：讲解设备管理与工程经济的衔接点，让学生在设备管理中与经济效益相结合；在导师指导下参与经济活动分析。 11. 2011年7月份学习目标：稳固以前所学的各种设备管理、日常维护、日常统计、方案编制。独立进展方案编制。 12. 2011年8月份：梳理所学习的知识，总结学习情况。 主要工作： 一季度：让学生树立正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度 ；系统了解工程设备管理工作流程；学习根底的设备管理知识。 二季度：系统学习设备管理的数理统计与分析；对设备管理有明确目标。 三季度：学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深入学习设备管理的数理统计与分析能独立进展独立进展数理统计、分析与方案编制。 四季度：对前三季度的学习内容进展稳固，参与经济活动分析；并作学习情况总结。 三、主要收获： 1、综合素质得到明显提高。 经过一年的指导，李振华同志各项能力都有比较明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同