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浅谈燃气供销差原因及解决方案 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈燃气供销差原因及解决方案 1 1 供销差成因 1 2 相应对策 4 (6)生产作业前做好准备工作，减少作业时间，降低放散量。 6 3 结束语 7 文2：浅谈燃气供销差原因分析及解决方案 7 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈燃气供销差原因及解决方案 文1：浅谈燃气供销差原因及解决方案 燃气供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益， 是反映燃气企业整体素质及其经营管理水平的重要标志之一。依据国家级企业审定办法，在广东省城建企业升级标准中，《城市燃气企业升级标准》对人工煤气供销差率要求控制在8%以内(供销差率的计算公式为供应量减去销售量后与供应量之商)。在市场竞争和资本运营中，为减少损失，降低成本，如何把供销差降下来也越来越被燃气企业所普遍关注。 1 供销差成因 计量表具 (1)燃气用户计量表的安装设计选型不合理。选用流量型号偏大，在用户使用小流量时表具停走不计量;选用流量型号偏小，在用户使用大流量甚至超过表具额定流量时表具计量偏慢而不准确。 (2) 计量表具不合格。投用前没有进行首检，计量表的出厂合格率一般控制在95～98%，在没有检定时就用于安装，使不合格表具投用，导致