公司销售工作计划.docxVIP

公司销售工作计划 公司销售方案 推举度： 商贸公司销售合同 推举度： 销售工作计划 推举度： 销售公司年会通知 推举度： 公司产品销售合同 推举度： 相关推举 公司销售工作计划(15篇)  　　时光飞逝，时间在渐渐推演，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是整理的公司销售工作计划，供大家参考借鉴，期望可以关心到有需要的好友。  公司销售工作计划1 　　搞好销售人员培训，必需制订培训计划。销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间支配等问题。  　　(一)培训的内容。  　　一个企业销售人员的培训计划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：  　　1.企业一般状况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。  　　2.销售产品的有关学问(包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理方法等)。  　　3.有关产品销售的基础学问。  　　4.有关销售的技巧性学问。  　　5.有关销售市场的学问。  　　6.有关行政工作的学问。  　　7.有关顾客类型的学问。  　　(二)培训的方式。  　　销售经理要依据本企业的实际状况确定销售人员培训的具体方式。常用的培训方法主要有以下几种：  　　1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素养，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。  　　2.个别会议：由接受培训的销售人员个别参与探讨的会议。  　　3.小组会议：由若干接受培训的销售人员成立小组参与探讨的会议。  　　4.个别函授：企业培训部门依据具体状况，分别函授各个销售人员。  　　5.销售会议：有意识地让销售人员经常参与企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。  　　6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进行培训。  　　7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进行培训。  　　(三)确定培训的时间。  　　销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。依据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：  　　1.新雇销售人员