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建筑施工管理浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工管理浅析 1 1.安全管理 2 2.进度管理 3 3.质量管理 6 4.结束语 7 文2：建筑施工中的协调管理浅析 7 1 当前建筑项目中不协调的原因 7 2 建设项目管理规范化的措施 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑施工管理浅析 文1：建筑施工管理浅析 引言 施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，但在一定程度上还存在一些问题。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 1.安全管理 当前建筑施工安全管理工作中存在的问题 随着中国经济的高速发展，建筑业也进入了蓬勃发展的良好时期，但是在经济利益的驱动下，许多不负责任或是责任心不强的施工单位弱化了对施工安全的重视程度，导致工程事故频发，目前存在的安全问题主要有一下几个方面：安全教育严重滞后，施工安全资料不规范，施工现场安全意识重视不够，施工安全管理不严，抓落实的力度不够，设计单位存在一些不容忽视的问题，现场施工用电不规范，现场施工机械设备防护不规范。 施工安全管理存在问题的相应对策 正是因为认识到了安全在建筑施工过程中的重要性，本人在负责南方康桥二期I组团1#、2#楼工程的建设过程中针对安全问题严格采取了一下一些措施，使得工程队在整个施工过程中没发生任何安全事故。 ，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。 。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。 。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格的围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。 。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。 。解决设计中存在的安全问题，要从多个方面来保证建筑设计的安全性，设计人员不能只是套现成的规范，应该根据不同的设计对象，不同的环境和使用条件，发挥自己的才智和创造性，必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。 ，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。 ，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备一律实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。 2.进度管理 进度管理的目的与内容 进度管理是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分。 。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的