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探讨如何加强水利水电工程造价管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨如何加强水利水电工程造价管理 1 一、招标设计阶段的造价管理 2 二、招标阶段的造价管理 2 三、施工阶段的造价管理 2 （一）工程资金的使用计划 3 （二）严格把关工程新增施工方案 3 （三）注重图纸会审，杜绝“走过场” 3 （四）注重施工现场管理，加强现场签证的管理 4 （五）严把材料价格关。 4 文2：加强水利水电工程造价管理路径选择 5 1.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理系统 5 2.加强水电工程造价管理，必须建立统一的工程造价信息网 6 3.加强水电工程造价管理，必须打造工程造价网络市场操作平台 6 4.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理网络系统 7 5.加强水电工程造价管理，必须优化和整合造价及其管理软件 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 探讨如何加强水利水电工程造价管理 文1：探讨如何加强水利水电工程造价管理 如何加强水利水电工程造价的管理是目前水利水电行业共同面临的问题，特别是面对概算超估算、预算超概算、决算超预算这三座“透支”大山。因此，应在保证工程质量的前提下尽可能的降低造价，一般在水利水电工程的招标设计阶段、招标阶段和施工阶段进行严格的造价管理，这是水利水电行业走向可持续发展的必由之路。 一、招标设计阶段的造价管理 招标设计阶段的造价管理是水利水电工程造价管理的前提条件，因此应做到以下几点:一是划分工程项目做到清晰明朗，工程量清单做到严格编制，杜绝工程项目出现重项、漏项和错项，且工程量清单的每项内容做到严格界定。二是招标设计图纸应充分理解，各项工程量做到精准核算，杜绝工程量出现多算、重算和少算，防止在施工过程中出现因实际工程量的变化而引起的单价调整。三是招标合同做到严格编制，尽可能的减少因文字含义模糊或歧义而带来的合同纠纷，应用合同条款合理地分配风险，通过各种合理的方式规避风险，在编写合同时做到内容明白，条款完善，权责分明。 二、招标阶段的造价管理 招标阶段的造价管理是水利水电工程造价管理的根本保障，因此应做到以下几点：一是对投标报价进行严格的复查审核，预防投标人的不平衡报价。二是将经济和技术相组合，严格审核工程施工方案是否具有可行性、经济性，尽可能的选择合理的施工方案。由于经济和技术是一对既对立又一致的矛盾体，技术最先进并意味着最经济，如果只是追求先进技术则意味着增加经济投入，反之，最经济并不意味着具有可行性的技术。因此，在招标阶段一定要做到经济和技术完美结合。 三、施工阶段的造价管理 施工阶段的造价管理是水利水电工程造价管理的关键所在。那么及时有效地做好施工阶段的造价管理显得尤为重要，这就要求工程造价的管理者必须具备专业的工程造价知识和丰富的施工经验。笔者建议，做好施工阶段的造价管理，应做到以下几点： （一）工程资金的使用计划 工程资金是整个工程的命脉，在施工过程中，应制定合理的工程资金使用计划，并加强对项目的造价进行全程监控，及时发现偏差并找出原因，采取有效的纠正措施。工程资金的使用计划既是工程顺利实施的重要保障，又是工程造价管理的主要依据。在利用工程资金的使用计划进行工程造价管理时，不能只是简单的把已完成目标工程的实际成本和未完成目标工程的计划成本进行比较，找到偏差并及时纠正。因为实际完成的目标工程进度不可能充分按照计划进度而实现，从费用方面的比较而言，这种偏差实际没有任何意义。所以，工程资金的使用计划必须与工程的进度计划相结合，对已经完成的目标工程的实际成本与目标工程的计划成本进行分析，并找出偏差，从而反映工程成本是否节约。 （二）严格把关工程新增施工方案 工程施工方案是整个工程的路线，为工程的顺利实施保驾护航。对于新增的工程施工方案必须加大对其的审核力度，做到严格把关，为保证工程的顺利实施，对于一些做也行不作业可以的项目坚决抵制，对新增方案的可行性、必要性和经济性进行严格、全面的审核。在施工过程中难免遇到一些不确定因素导致增加新的工程施工方案或对原有施工方案进行变动。由于我们很多管理者往往只注重方案是否具有合理性，很少去关注方案具有的经济性。而且目前很多施工单位上报的施工方案存在技术方案多预算方案少或者就没有，也缺乏应对不确定因素的备用方案。往往是案实施后，由于面对施工单位上报的大量变更索赔，作为管理方这时不得不考虑方案是否具有经济合理性，但为时已晚。 （三）注重图纸会审，杜绝“走过场” 工程施工图纸是整个工程的命脉。应严格按照工程施工图纸进行施工，坚决做到“一项一审”，即在每个单项工程施工前，必须做好图纸会