对照岗位职责分析不足之处.docxVIP

- - PAGE 1 - 对照岗位职责分析不足之处 根据 2011 年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下： 1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。 不足分析：① 对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；② 管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。 参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。 不足分析：① 在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；② 在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。 负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组， 对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。 不足分析：① 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；② 没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。 负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。 不足分析：① 对技术资料的设计、验证与确认不细心；② 对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。 对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。 不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各