创新型班组建设实施计划方案.docxVIP

WORD 格式.整理版 创新型班组建设实施方案 一、指导思想 长期以来，运四工段始终把激发员工的技术创新热情、 保持班组的技术创新活作为班组建设的首要工作来抓， 打造出一支作风顽强、技术湛、勇于创新的智能型员工团队，仅满足车间任务的 的需要，同时也有效地搭建员工个人事业提升的平台， 为运四工段持续、稳定、健康的发展作出积极的贡献。 二、学习范围 对创新的错误认知有两类：一是创新是天才才可为，二是创新是研发部门的事情。所以要创建创新型班组，首先要改变班组成员对创新的错误认识，搞清楚么是创新？我们认为“创新的过程可以用 3I 来表示：创意（Idea）、创新(Innovation)和创造(Invention)。创意是指一个好的构想，当你把这个构想付诸于公司管、 安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候，这就是创新；当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效，就实现创造。从这点出发，我 们可以归纳出创新必须具备的三个要素： 第一，新颖。是别人没有相想到过的，或者在本单位没有试过的。但是，“新颖并意味着新发明，新创造，“新颖也可以是对现 有事物的改进和完善。 第二，实现。创意必须是可付诸实践、可实现的。 第三，价值。价值是创新的核心要素，再好的创意能为企业带来 价值，也能称其为创新。 在创新过程坚持一个原则：要以安全生产 优质.参考.资料 WORD 格式.整理版 导向，以员工为导向，以公