公司治理与高效执行力讲义.pptVIP

第一百五十九页，共二百零七页。 量化的本质：工作要求明确化 量化的本质是工作要求的明确化： 内容+标准 ——可交付成果（拿什么来回话）、下工序、输出端，凭什么说他做好了、你到底要他做什么及做到什么程度 第一百六十页，共二百零七页。 第一百六十一页，共二百零七页。 你要什么，你就考什么！ 要什么是清楚的， 考什么就是明白的。 第一百六十二页，共二百零七页。 第2单元。强势管理——营造服从氛围 第一百六十三页，共二百零七页。 ★1、何为强势管理” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 案例：什么叫服从？ “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——企业伦理何在 第一百六十四页，共二百零七页。 第一百六十五页，共二百零七页。 第一百六十六页，共二百零七页。 何谓斯文：远水救不了近火 1、执行力：搞定当前——远水救不了近火 2、先生存、后发展 3、当前都搞不定，谈以后做什么用？！ 第一百六十七页，共二百零七页。 学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。 正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。 唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中