线路车间主任工作职责作业标准工作流程.docVIP

线路车间主任岗位职责 1.在主管副段长的领导下，全面负责车间的安全生产和行政工作。 2.熟悉和掌握管内设备状况、技术标准，组织各工区按计划完成段下达的安全、质量指标、重点工作及其它工作任务。 3.每月深入现场不少于12天，徒步检查管内线路（桥隧）不少于1/3（检查、分析无缝线路至少1遍）；每月登乘机车检查设备不少于2次；每季对管内曲线至少检查、分析1遍。对查出的问题及时通知工区安排整修。 4.对机车Ⅲ级报警及轨检车Ⅲ级分处所及时组织整修。整修后组织做好复查和分析。严格控制Ⅱ级分数量，减少超限处所，不断提高设备质量。 5.认真做好当月维修任务自验工作，并向段技术科提报验收申请报告。每季度对管内设备保养质量进行评定。 6.每月对车间的安全生产工作进行全面总结，结合实际工作制定下个月的安全防控措施。定期召开安全例会，全面分析存在问题，制定有效措施，限期解决。 7.负责车间治安、消防、综合治理工作。定期组织召开治安、消防、综合治理工作会议，加强综治工作，杜绝职工违纪违法和路风事件。 8.加强车辆、养路机械、材料管理工作，每月检查车辆、养路机械、材料的使用、消耗情况，做到车辆无病害上路，机械性能良好上道，材料帐、卡、物相符。 9.抓好车间职工教育培训工作，组织职工开展技能演练、应急处置演练，不断提高职工的业务技术素质。 10.制定计划、安排组织好春检、防洪、防胀、秋检、防三折等安全工作。对设备病害及时检查并组织整治处理。 11.加强安全看板管理工作，对检查发现的甲、乙、丙类问题及时组织进行审核，并督导整改。 12.加强职工思想教育，做好职工的思想政治工作，及时化解不稳定因素，维护车间的团结稳定。没有不良反应。 13.抓好标准化车间、自控型班组、标准化岗位建设的落实工作和年底设备“安优”验收工作。 14完成领导交办的其它任务。 线路车间主任工作标准 1.熟悉和掌握管内设备状况、技术标准，组织各工区按计划完成段下达的安全、质量指标、重点工作及其它工作任务。 2.每月深入现场不少于12天，徒步检查管内线路（桥隧）不少于1/3（检查、分析无缝线路至少1遍）；每月登乘机车检查设备不少于2次；每季对管内曲线至少检查、分析1遍。对查出的问题及时通知工区安排整修。 3.及时组织对机车Ⅲ级报警及轨检车Ⅲ级分处所整修。整修后组织做好复查和分析。严格控制Ⅱ级分数量，减少超限处所，不断提高设备质量。 4.每月按时组织对车间维修任务进行自验，并向段技术科提报验收申请报告。每季度组织对管内设备保养质量进行评定。 6.每月对车间的安全生产工作进行全面总结，结合实际工作制定下个月的安全防控措施。定期召开安全例会，全面分析存在问题，制定有效措施，限期解决。 7.抓好车间治安、消防、综合治理工作。定期组织召开治安、消防、综合治理工作会议，加强综治工作，杜绝职工违纪违法和路风事件。 8.加强对车辆、养路机械、材料管理，每月检查车辆、养路机械、材料的使用、消耗情况，做到车辆无病害上路，机械性能良好上道，材料帐、卡、物相符。 9.抓好车间职工教育培训工作，按时组织职工开展技能演练、应急处置演练，不断提高职工的业务技术素质。 10.安排组织好春检、防洪、防胀、秋检、防三折等安全工作，对设备病害及时检查并组织整治处理。 11.加强安全看板管理工作，对检查发现的甲、乙、丙类问题及时组织进行审核，并督导整改。 12.加强职工思想教育，做好职工的思想政治工作，及时化解不稳定因素，维护车间的团结稳定。没有不良反应。 13.抓好标准化车间、自控型班组、标准化岗位建设的落实工作和年底设备“安优”验收工作。 线路车间主任工作流程 抓好车间职工教育培训工作。安排组织好春检、防洪、防胀、秋检、防三折等安全工作，对设备病害及时检查并组织整治处理。负责车间治安、消防、综合治理工作。加强对车辆、养路机械、材料管理，每月检查车辆、养路机械、材料的使用、消耗情况。每月对车间的安全生产工作进行全面总结，结合实际工作制定下个月的安全防控措施。按期召开安全例会。及时组织对机车Ⅲ级报警及轨检车Ⅲ级分处所整修。整修后组织做好复查和分析。每月按时组织对车间维修任务进行自验。每季度组织对管内设备保养质量进行评定。每月登乘机车检查设备不少于2次；对查出的问题及时通知工区安排整修。每月深入现场不少于12天，徒步检查管内线路设备不少于1/3负责车间的安全生产和行政工作。班前收集各班组的当日作业内容，指出各班组作业项目安全、技术标准的重点卡控项点，掌握班组在工作中存在的需求。及时传达上级下发文件、通知电报，督导班组进行传达学习。根据段制定的检查计划，铺排检查工作计划做好每日工作总结，对各班组上报的次日工作进行审核上报完成上级领导布置的其他临时性工作抓好标准化车间、自控型班组、标准化岗位建设的落实工作和年底设备“安优”验收工作。