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作业指导书的六大要素 1.作业名称 2.作业步骤 3.作业方法 4.注意事项 5.作业时间 6.图片配置 第六十二页，共一百零三页。 流程的认知 第六十三页，共一百零三页。 五大工具分析 第六十四页，共一百零三页。 假效率与真效率 10个人1天 生产 100件产品 10个人1天 生产 120件产品 8个人1天 生产 100件产品 例：市场需求100件/天 第六十五页，共一百零三页。 假效率 真效率 固定的人员 生产出 仅需的产品 生产出 更多的产品 最少的人员 第六十六页，共一百零三页。 线平衡改善的方法 分担转移 作业改善 增加人员 拆解去除 重新分配 改善合并 第六十七页，共一百零三页。 实战训练：电器生产线人员排班 工位 标准工时 节拍工时 配置方式 配置人数 适用工时 姓名 备注 下机 25 加工 36 安装 38 配置 40 组装 42 目检 45 调试 86 检查 88 组合 40 包装 35 民生电器厂A2生产线有10个工位，主管依据生产流程和IE给定的标准工时，在结合作业员的实际状态后制定的工序排拉表如下： 说明：该生产线有新手、一般员工、熟手多名 第六十八页，共一百零三页。 第四部分 IE核心---流程优化 第六十九页，共一百零