工作合理化的具体改善方法.pptVIP

第3位：动作之浪费 中国人比起欧洲或美国人，手指比较灵活，但若要两手同时动作，那就不见得那么灵活了。因为我们都用单手拿筷子吃饭，而他们却用双手拿刀叉吃饭的缘故。 当你分析针车作业时，这种“单手吃饭”民族与“双手吃饭”民族的差异就很明显地表现出来。我想在效率方面大概有20%之差，所以要彻底磨练双手并用的动作。 第六十二页，共一百零一页。 第4位：生产过剩之浪费(多＠＠％的料) 生产过剩之发生大都起因于过度的分工。本来应该是停工待料的，却因为有在制品存在，所以把下一个作业也都做了。尤其是车缝作业，只要一提前生产，马上就发生许多在制品，而且在这上面又把在制品堆上下面的就成为呆滞品，压得满是皱纹同时又走了样。下一个制造的人为了依每捆的号码（批号）顺序加工，就必须要从最下面把呆滞品拖出来，发现皱得一团糟，因此又要用熨斗去熨平，如此一来又多了一道加工过程，多耗了一些时间。 此外，东西熨了之后难免会变形，又使得尺寸参差不齐。材料本身也会受损，所以在成衣加工厂里，这项浪费的消除是相当重要的课题。因此在各制程间的标准库存量之外的在制品都将成为呆滞品。为了使呆滞品易于发现，生产线化的生产有绝对必要。 第六十三页，共一百零一页。 第5位：整修、不良、退回、返工之浪费 整修、不良之浪费在基本上是与缺料相同，所以会发生“等待之浪