利郎战略分析.pptxVIP

利郎战略分析会计学公司简介第1页/共23页 利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌，并于2007及2008连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力之中小企业”之一。 集团成立至今，利郎一直本着“为人类的‘简约而不简单’的生活方式和态度奋斗拼搏，贡献所有的激情和智慧”的经营理念，制定“围绕核心、整合资源、创造共赢、快速扩张、打造国际品牌”的战略方针目标，以市场为导向，以名牌为依托，走品牌经营之路。 2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新锐变为基点，利郎开启品牌国际化战略。2009年，利郎作为内地首家男装品牌在香港成功上市，正式登陆国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。未来，利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强国际服装界的话语权，以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。第2页/共23页利郎现有组织结构利郎现有九大分公司（北京、杭州、长春、郑州、成都、福建、湖南、贵州、新疆）总经理公司参谋部门人力资源、法律、计划研究和开发、公共关系北京分公司杭州分公司长春分公司....地区参谋部门人力资源、公共关系财务市场营销生产利郎的国际化战略选择第3页/共23页宏观环境分析swot分析战略规划国际化战略内部环境分析行业竞争分析第4页/共23页宏观环境分析各地服装业发达的地区先后出台相关支持服装行业发展的法律法规。政治法律形象代言人陈道明将儒商的儒雅、风度演绎的入目三分，把穿利郎的男人策划成人人向往的儒商形象，击中了消费者的内心渴望，由此激发了消费者的购买热市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。……自动化、信息化；柔性生产系统（FMS）；气相免烫设备；服装CAD的电子数据标准格式及服装CAD市场准入许可制度；服装信息技术的集成开发及应用社会文化技术经济经济的发展，人民收入提高，在物质生活上的追求提高。作为生活中不可缺少的服装，人们的要求也越来越高。市场活动的频繁让很多的中国人成为不折不扣的“经济人”第5页/共23页行业分析：波特五力模型利郎的准确定位，品牌多元化发展战略的成功，已经形成了自己的核心价值，让新加入者如果仅靠复制其模式很难对现在的利郎形成有力的威胁。新进入者的威胁新进入者供应商主要提供的为面料，一般情况下，其价格是比较稳定的，对于供应商和进货商，议价的空间不大。供应商七匹狼作为与利郎同地区服装行业发展的先驱，是利郎现在要面对的强大竞争对手。现有企业竞争顾客讨价还价的能力供应商讨价还价的能力利郎主要销售渠道是其广泛分布的专卖店，消费群体主要为大众商务人士，所以在价格方面企业占有绝对的主动权。顾客就服装而言，本身是没有代替品的，但是在其具体的分类上是有的。利郎所要面对的就是来自于其他后起提出休闲商务男装的威胁。替代品的威胁替代品第6页/共23页内部环境分析产品优势企业文化市场营销能力品牌优势利郎荣誉第7页/共23页产品优势（产品开发与设计） 利郎产品分为正统与休闲两大类，一年四季都有自己的产品，并辅之领带、皮带、袜子等相配套的产品。利郎商务休闲衣着系列，把握时尚脉动，集世界时装文化精粹，秉承高贵、风度、简洁、大方的设计理念，将传统经典正装与现代休闲服饰完美的结合在一起，形成独具特色的商务休闲衣着系列，其风格简约、大气、富有表现力，适合于现代有文化内涵、鲜明个性与品味的白领、企业成功人士、公务员，无论从工作到生活，都能时时刻刻提供畅意的心境最完美的表现。简约而不简单，利郎将作为商务休闲 概念的倡导者与先行者，在中国服装行业发展史上画上浓重的一笔！第8页/共23页企业文化【简、朴、精、巧】是利郎创新的风格【个性化、差异化、国际化】是利郎创新内涵创新【打拼、敢拼、智拼】是利郎人的核心精神【破格、超越、引领】是利郎人的内在灵魂拼搏【相互尊重、相互赞扬、相互支援】是利郎人的分享主体【团队分享、荣辱互享、成就共享】是利郎人处事的原则分享【忠诚、和善、感恩】是利郎人的品格基础【回报社会、奉献社会、和谐社会】是利郎人的社会责任奉献 “做服装，其实是做文化。企业卖的不仅是服装，卖的是品位，是文化。”国际著名趋势专家冯久玲指出，服装企业的核心竞争力从表面看是企业技术、人才、品牌的竞争，实质则是企业文化之间的竞争。 第9页/共23页市场营销能力独特的营销与宣传策略1.提升品牌形象①将LILANZ店铺形象与设计作为加强品牌形象的重要工具，资