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建筑工程施工现场管理的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工现场管理的分析 2 1、建筑工程施工现场管理存在的问题 2 1．1人员管理 2 1．2技术管理 2 1．3物料管理 2 1．4安全意识不高 3 2．1安全管理 3 2．2环境保护及文明施工 4 结束语 5 文2：建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 6 一、建筑施工工程现场管理的重要性 6 二、建筑工程现场施工管理中存在的问题 6 （一）建筑施工单位的管理意识不够。 6 （二）工程现场管理人员整体素质不高。 7 （三）施工监管工作不够完善。 7 三、加强建筑施工工程质量现场管理的措施分析 7 （一）提高施工单位的现场管理意识。 7 （二）做好建筑工程施工前的准备工作。 8 三、结论 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 建筑工程施工现场管理的分析 文1：建筑工程施工现场管理的分析 引言 建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 1、建筑工程施工现场管理存在的问题 1．1人员管理 在建筑工程现场，旌工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，所以实现对每个人的有效控制是非常闲难的。经常会出现由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题的现象，不仅会使承包商和监理单位声誉受损，而且给承包商带来不必要的赞同。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。 1．2技术管理 技术管理方面，工程项目呈现出线长面广、工程关键点多的特点，管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多．常常违规施工、不规范施工等，无法保证工程质量。 1．3物料管理 现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，而不把这些物料分类，由于物料的相互影响致使某些物料的性能有所降低，最终会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地力，材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。 1．4安全意识不高 施工现场安全问题会影响到整个施工进度。但在实际中，人们总是忽视安全问题。建立健全的制度以及责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，目前制度和安全责任已经完善，而实际的公司制度还是不完善、责任还是不明确。比如，有砦施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动冈素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安伞发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。2.施工现场的科学管理及要求 2．1安全管理 1)安全管理的基本原则。a．要严格遵守国家的法律法规。b．安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c．要建立严格的安全生产责任制度。d．应时常检查和严肃处理各种安全事故。 2)安全管理的技术组织措施。a．建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b．加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。c．建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料；加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生。因此，对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息，控制事故