亿佳能品牌的整合营销建议案.pptxVIP

我们的信息来源：;我们的工作目的：;执行综述;第一局部　市场分析　;一、行业分析;1、行业开展潜力巨大。;2、行业品牌集中化程度低;3、行业竞争日趋剧烈。;结论;二、竞争分析;1、竞争品牌构成;;从产品档次上划分 高端产品：清华阳光、皇明 中端产品：亿佳能、华阳 低端产品：地方杂牌;2、竞争品牌战略企图;华帝决定耗巨资全面进军太阳能热水器，并欲三年之内做到行业第一。 万家乐太阳能热水器扬言要在两年时间内成为燃气热水器、电热水器和太阳能热水器三个领域的龙头老大。 首钢宣布加盟清华阳光，使清华阳光净资产超过2亿元。增资扩股后的清华阳光方案年产100万台太阳能热水器，加快市场扩张。 华扬那么推行其绿色生活方案，推出多个产品系列，声称要在5年内当行业老大。;3、竞争品牌优劣势分析;清华阳光优势和劣势;华阳优势和劣势;华帝优势和劣势;4、竞争层级趋势变化;产品技术的优势能够被复制和取代， 网络、价格优势无法长期保持，效劳 优势需要付出巨大代价，品牌优势才 是营销实力的最终体观。;三、消费者分析;消费人群分析;购置决策分析;消费者对品牌认知度分析;消费者层次分析;;结论：;策 略 思 考;亿佳能应采取的市场战略定位;亿佳能应采取的竞争策略;亿佳能应占据的目标市场;;▲优势：(strength);▲劣势：(weakness) ;▲时机〔opportunity〕;▲威胁〔threats〕;面临行业内竞争和行业外竞争双重压力 竞争处于初级阶段，产品线单一、品牌优势不明显 皇明与亿佳能品牌市场区隔不明显;第二局部 企业诊断;7S 框架;一、战略;现状;缺点-----战略规划不清晰;二、系统;现状;缺点-----系统构建不完善;三、组织;现状;缺点-----组织架构不科学;四、人员;现状;缺点-----人力资源不完善;五、风格;现状;缺点-----风格人性但随意;六、价值观;现状;缺点-----企业文化理念尚且薄弱;亿佳能企业急亟解决的两大问题：;第四局部 亿佳营销管理体系;一、品牌检验;; 一个成熟的品牌具有鲜明特征的属性、价值、消费群、个性、文化、价值观。其中属性、价值、消费群是形成一个品牌的机体，个性、文化、价值观共同构成了一个品牌的灵魂。通过品牌六要素进行分析，可以评价???牌所处的阶段性和成熟度。;品牌属性;目标客户群;价值;个性、文化、价值观不具备;亿佳能品牌策略思考;二、营销组合;MARKET 市场;产 品;策略分析;策略建议;价 格;策略分析;策略建议;渠 道;策略分析;策略建议;推 广;策略分析;策略建议;; 根据以上对太阳能热水器市场分析、皇明集团企业诊断、亿佳能营销管理体系分析，我们认为皇明集团目前在实施多品牌营销战略开展过程中遇到的核心战略课题是：; 一、如何处理皇明与亿佳能两个品牌之间的品牌关系。;　　二、如何建立亿佳能企业在市场中的核心竞争优势。;　　三、如何快速实现亿佳能品牌在中端产品中的市场扩张。;谢 谢;9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。4月-224月-22Monday, April 25, 2022 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。04:54:0004:54:0004:544/25/2022 4:54:00 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。。4月-2204:54:0004:54Apr-2225-Apr-22 12、故人江海别，几度隔山川。。04:54:0004:54:0004:54Monday, April 25, 2022 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。4月-224月-2204:54:0004:54:00April 25, 2022 14、他乡生白发，旧国见青山。。25 四月 20224:54:00 上午04:54:004月-22 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月 224:54 上午4月-2204:54April 25, 2022 16、行动出成果，工作出财富。。2022/4/25 4:54:0104:54:0125 April 2022 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。4:54:01 上午4:54 上午04:54:014月-22 9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-224月-22Monday, April 25, 2022 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。04:54:0104:54:0104:544/25/2022 4:54:01 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。4月-2204:54:0104:54Apr-2225-Apr-22 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。。04:54:0104:54:0104:54Mon