绩效目标量化10种方法.pptVIP

* 7概率量化 是表示完成任务中存在成败概率的一种计量方法。 定义: 第二十九页，共五十一页。 * 通过排除可能发生的状况给出结果的分值； 体现“关键的少数制约多数”的20/80原理； 引起人们对行为中“短缺元素”的重视。 特点: 第三十页，共五十一页。 * 8强制百分比量化 是在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同个体强制排名次的一种计量方法。 定义: 第三十一页，共五十一页。 * [举例] 某公司各部门协作精神评分强制% (共20个部门) 权重8分 第三十二页，共五十一页。 * [举例] 优秀10% 良好30% 达标30% 一般20% 较差10% 2个 6个 6个 4个 2个 8分 7分 6分 5分 4分 总经理认为总体部门 协作精神不太理想强制% 第三十三页，共五十一页。 * 部门协作精神互评表 协作精神标准： ①处理问题时首先从职能出发，找出本部门症结所在； ②回复内部工作联系单在　２４小时之内予以答复； ③完成自己岗位职责同时善做分外事。 名次 姓名 １ ２ ３ 　． 　． 　． 　． 　． 　． 　 １９ ２０ 第三十四页，共五十一页。 * 如何统计得分 步骤Ⅰ：加总后排名； 步骤Ⅱ：排行榜公示 　［例］某公司２００６年６月份某部门协作精神排行榜 名次 点值 １ ２０ ２ １９ ３ １８ 　． 　． 　． 　． 　． 　． 　． 　．