绩效管理与激励.pptVIP

3、目标管理法 优点：应用广泛，有效性高，公平性强，实用且费用不高；由于与员工切身利益相关，有利于员工与管理者沟通。 缺点：目标的确定比较难； 比较费时 目标有时很难被员工接受 往往只重视结果而忽略过程 倾向于只注重短期效益，而忽略长期绩效的实现 绩效标准因员工不同而不同，因而缺乏相互比较的基准 第六十二页，共九十五页。 4、描述法 （1）能力记录法 （2）态度记录法 （3）工作业绩记录法 （4）指导记录法 （5）关键事件法 第六十三页，共九十五页。 （二）绩效评价方法的比较和选择 1、绩效评价方法的比较 2、绩效评价方法的选择（应考虑的因素） 工作的特征（工作的程序化程度、独立性程度、工作环境的变动性程度） 制度设计和执行的成本 制度实施的最终目的 企业文化 员工接受的程度 绩效评价方法 评价标准 成本 员工开发 分配、晋升 有效性 鉴定法 一般 不确定 差 不确定 排序法 好 差 差/一般 一般 强迫分配法 好 差 差/一般 一般 等级鉴定法 好 一般 一般 一般 行为对照法 一般 一般 好/一般 好 行为锚定法 一般 好 好 好 目标管理 差 非常好 差 非常好 第六十四页，共九十五页。 讨论 谈谈你对公平的理解，应如何解决？ 如果老