经济新常态下企业业绩评价体系的构建.docVIP

经济新常态下企业业绩评价体系的构建 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：经济新常态下企业业绩评价体系的构建 1 一、经济新常态下企业绩效评价体系要求 2 1.整体性与平衡性 2 2.科学性与可操作性原则 2 二、实施EVA—BSC相结合的业绩评价体系的必要性与可行性 3 三、经济新常态下EVA—BSC相结合的绩效评价体系的构建 4 1.把EVA作为企业业绩评价的核心财务指标 4 3.引入平衡计分卡中的其他非财务指标 5 四、结语 7 文2：基于EVA企业业绩评价体系的构建 7 一、企业业绩评价的本质特征 7 二、中国企业业绩评价的现状分析 8 三、EVA业绩评价指标的现实意义 9 四、EVA企业业绩评价体系构建中应注意的问题 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 经济新常态下企业业绩评价体系的构建 文1：经济新常态下企业业绩评价体系的构建 当前，中国处于经济发展的重要战略机遇期，经济结构实现再平衡，增长动力实现转换是其明显特征，在这样的新形势下，需要我们不仅能适应新常态，更要保持战略上的平常心态。 在社会主义市场经济体制下，企业是最大的活动主体，其生产、经营状况反映了国家经济发展的水平。企业业绩作为检验企业生产经营效果的重要尺度，为企业日后的生产经营指明方向。由于传统的绩效考核指标过多的关注企业的经济效益，不可避免的忽略了与企业经济效益具有密切关系的其他方面的指标。平衡计分卡考虑了非财务因素指标，经济增加值重点考查资本成本因素，平衡计分卡与经济增加值的结合在一定程度上可以弥补上述不足，体现自身的优越性。 一、经济新常态下企业绩效评价体系要求 新常态之“新”即与以往不同；新常态之“常”即相对稳定。在过去几十年里，我国经济增长一直保持在10%左右的高水平，而且经济发展以粗放型模式为主，进入经济发展的新常态，也就预示着当前经济发展的大环境与过去相比已有较大不同，在新常态经济下，经济增长要保持在一个合理水平，经济增长以集约型模式为主。经济新常态的特点决定了在此背景下的企业业绩评价必须满足以下要求： 1.整体性与平衡性 企业的业绩评价体系作为一个系统整体，不是单个指标的简单堆砌或叠加，各部分之间应该相互补充，具有内在的联系，评价体系不仅要涉及到企业的财务状况、经营成果、现金流量而且要涉及到企业的客户关系维持、内部业务流程、学习及成长，应尽可能的全面，最终构成一个完整的密不可分的整体。而且各指标之间要不能相互矛盾，要前后一致，具有平衡性，只有这样，企业才能获得持续发展的动力。 2.科学性与可操作性原则 在经济新常态下，我们构建的业绩评价体系不仅要与新常态下经济平稳增长的特征相一致，而且业绩评价体系指标要有科学依据，充分反映本质特征。同时，在符合科学性要求的前提下，在选择评价指标的过程中，要考虑指标取得和实施过程的难易程度以及指标取得的成本，使业绩评价指标具有可操作性。 二、实施EVA—BSC相结合的业绩评价体系的必要性与可行性 埃巴称EVA为“现代公司管理的一场革命”，而卡普兰将BSC比作“企业战略管理的基石”。国外研究表明，采用这两种业绩评价体系的公司，其价值得到了极大的提升。 与BSC结合的必要性 EVA即经济增加值，表示企业税后营业净利润减去所占用的资本成本后的净值。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度出发，在关注企业财务指标的同时，还引入客户满意度、内部业务流程、学习和成长四个方面的非财务指标，使得我们在了解企业目前状况的同时更能获悉企业的发展潜力。 EVA无法反映企业实现战略目标的过程，是一个结果性指标，融入平衡计分卡体系之后可以达到反映企业整体情况的目的。如果企业仅仅以EVA这一财务指标作为单一评价指标，容易造成管理者只重视短期结果而忽视长期战略，过度寻求短暂利益而忽视长期战略的情况出现。BSC业绩评价体系，虽然比较全面但缺乏关注重点，缺乏一个指标统领体系。因此，将两者结合起来，不但不矛盾，反而在很多方面可以相辅相成。构建以EVA与BSC相结合的绩效评价体系，可以使管理当局在重视价值创造的基础上促进企业的全面发展，才能对企业业绩进行客观、合理、全面的评价，能够充分发挥二者的优势，克服彼此的缺陷，进而建立起一个既满足经济新常态要求又可以弥补传统业绩评价体系缺陷的企业新型业绩评价体系。 与BSC结合的可行性 EVA与BSC这两种业绩评价模式各有优劣，二者并不完全互斥，反而在很多方面可以相互补充。一方面，在财务层面上，BSC与EVA是一致的，其理论基础在本质上并不冲突，只是评价的角度有所不同，两者都是为了提高企业的价值创造