合同管理概述.pptVIP

合同管理主要内容 业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高，一般采用全包的形式委托工程，采用议标形式签订合同。 工程合同价格自然也较高。一般在如下情况下采用： 业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。 由于工程的特殊性，如军事工程、保密工程、特殊专业工程和仅有一家承包商控制的专利技术工程等。 有些采用成本加酬金合同的情况。 在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划，作可行性研究，甚至作项目的初步设计。当业主决定上马这个项目后， 3）协议招标 第二十六页，共六十九页。 合同管理主要内容 2 3）合同履行阶段 （1）履行阶段主要工作内容 合同总体分析与结构分解； 合同管理责任体系及其分解； 合同工作分析和合同交底； 合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等； 合同变更管理； 合同索赔管理； 合同争议管理等。 第二十七页，共六十九页。 合同管理主要内容 2 （2）合同控制 流程：工程实施监督、跟踪、诊断控制 第二十八页，共六十九页。 合同管理主要内容 2 （3）合同变更管理 合同变更指合同成立以后，履行完毕以前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改。由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致合同的实际履