黑龙江庆新油田业绩管理报告.pptVIP

经营/预算计划的制订和质询均需以投资资本回报为目标，并且深入投资资本回报的各驱动因素，找出提高业绩的途径。 We will select key performance indicators for AsiaInfo based on KFS for software and services business 关键业绩指标值由基本目标与挑战性目标共同构成 100 200 0 定义 对应业绩分值 正好完成对岗位所期望的工作水平 考虑可达到性 根据公司预算和经营计划而定 100 对完成业绩的最高期望值 考虑挑战性 参照业绩围绕基本目标的变化弹性而定，应高出公司预算和经营计划目标 200 基本目标 挑战性 目标 业绩得分 基本目标 挑战性目标 业绩指标完成情况 基本目标越接近零,挑战性目标与基本目标的比例越大 历史业绩越好,业绩提高的余地越小,挑战性目标与基本目标的差距越小 * 第三十页，共五十六页。 业绩合同是高层管理的有力工具 合同签订 提供建议 * 财务部门（不包括风控）例外 总裁 主管板块副总裁 及模块总经理 模块副总经理 （主管业务单元） 产品部管理人员 总部职能部门领导 模块职能部门经理* 业绩 合同 业绩 合同 业绩合同 业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同 业务员 可选择作与不作 * 第三十一页，共五十六页。 业绩合同(样板) 受约人姓名： 职位：财务部总