基于业务期望的HRBP日常工作.docxVIP

基于业务期望的HRBP日常工作 ----以专业为核心的解决问题的思维向以贴近业务为核心的价值创造思维转变 1、组织规模管理（基于业务战略做人力资源战略） 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 人才队伍的管理 核心岗位到岗率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在的问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励） 后备干部的培养;定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 收集竞争对手的薪酬信息，