会计理念与管理创新.pptVIP

* * 会计理念与管理创新 　 第一页，共四十页。 * * 　一、会计的内涵 (一)现代企业的基本特征 　 1．所有权与经营权的充分分离 　　 ２．企业内部的委托与受托关系 　　 ３．两者的利益结合点 　　　受托责任：资本增值 第二页，共四十页。 * * （二）现代会计的产生 　１．如何计量资本的增值 　　净资产－投入资本＝资本增值 　　“资本保持”原则 　２．划清资本增值界限 　　（１）客观原因：资本公积 　　（２）主观原因：净利润 第三页，共四十页。 * * (三)会计观点 1、艺术论 2、经济警察论 第四页，共四十页。 * * 　（四）现代会计的发展 　　１．相关经济利益人的扩大 　　２．经济事项日益复杂性 　　３．会计信息处理的现代化 　　４．国际化潮流下的会计信息商业 　　　　语言化 第五页，共四十页。 * * 二、会计管理 （一）管理的理解 1、管理是一种理念 2、管理是一种实践的艺术 （二）会计管理 1、高级会计管理 2、中级会计管理 3、日常会计管理 第六页，共四十页。 * * (三)成本费用管理 1 工程成本分析(EV分析法) 价值(V)=功能(F)／成本(C) 第七页，共四十页。 * * 2、费用零基预算管理 以零为基础；能够将过去与未来割离开来。否则用增量预算方法（1）依单位总目标与预算单位的具体目标及业务活动水平，提出相应的费用计划方案，并提出其发生的必要性及相应的金额。  第八页，共四十页。 * * （2）按C-B评价实用的效应，评价每项费用 开支的重要程度，确定出可避免与不可避免，可延缓与不可延缓费用项目。 （3）不可避免项目优先分配资金，可延缓可依动用资金的能力，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，通过总体协调下达 第九页，共四十页。 * * （四）预算管理 1、全面预算概述 （1）总量控制 （2）单位控制 （3）计划与预算 (4)全面预算和财务预算 (5)全面预算体系 第十页，共四十页。 * * 2、预算管理中普遍存在的问题及其对策 (1) 重视单个预算，忽视整体预算 （2）重视预算的差异考评，忽视必要原因的分析和预算道德的约束作用 （3）重视静态预算，忽视动态预算方法的充分运用 第十一页，共四十页。 * * （4）重视预算的编制过程，忽视对预算的实施追踪 （5）重视预算的权威，忽视预算的必要参预 第十二页，共四十页。 * * 3、全面预算编制的基本方法 (1)固定预算与弹性预算 （2）增量预算与零基预算 （3）定期预算与滚动预算 第十三页，共四十页。 * * 三、公司战略业绩评价 (一)EVA 1、经济涵义 EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响. 财富杂志作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。 第十四页，共四十页。 * * 2 EVA的计算 EVA = 税后净营业利润 － 投入资本成本 销售收入 销售成本 费用 EBIT 税收 NOPAT 资金成本=投入资本×资金成本率 第十五页，共四十页。 * * EVA 也可表示为： EVA= (资本回报率 - 资本成本率) ×投入资本 第十六页，共四十页。 * * 经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率 税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%) 调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程 第十七页，共四十页。 * * 解释： ⑴利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。 ⑵研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。 第十八页，共四十页。 * * ⑶非经常性收益调整项包括： ①变卖主业优质资产收益： 减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取得的收益)；企业集团(不含投资类企业集团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市