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第四节、SCM合作伙伴的选择 3、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 资源配置、委托实现机制、合作对策研究 信息共享、技术支持、联合开发 同步化作业、后勤保障、服务协作 宏观集成 中观集成 微观集成 Internet/EDI ERP/MRPII计划 * 第三十页，共五十四页。 第四节、SCM合作伙伴的选择 4、战略伙伴关系企业中的质量保证体系 输入 活动 输出 并行工程 消除缺陷 缺陷 缺陷原因 消除缺陷行动 缺陷原因分析 测量、评估、确认 缺陷识别 输入 输出 过程 企业过程质量模型 * 第三十一页，共五十四页。 第四节、SCM合作伙伴的选择 5、战略伙伴关系模型中的技术扩散与服务协作关系 6、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 7、供应链合作关系的重要意义 * 第三十二页，共五十四页。 二、委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础 第四节、SCM合作伙伴的选择 协商对策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP * 第三十三页，共五十四页。 三、供应链合作关系的形成及其制约因素 第四节、SCM合作伙伴的选择 1、建立供应链合作关系 2、建立供应链合作关系的制约因素 3、现阶段我国企业合作模式中存在的问题 * 第三十四页，共五十四页。 四、选择合适的供应链合作伙伴 第四节、SCM合作伙伴的选择 有影响力