绩效管理体系设计与计划制定.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）在业绩管理体系中互相配合 共同点 不同点 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素 反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 由主管经理设定，并经员工认同 定量衡量经营活动量化结果 由客观计算公式得出 侧重考察当期业绩 侧重考察对经营成果有直接控制力的工作 定性衡量主要工作不易量化的效果 由主管经理评分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过程 可以考察对经营成果无直接控制力的工作 关键业绩指标 工作目标设定 KPI与GS互相结合，实现 主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解 主管领导对经营中存在问题的及时发现 各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识 业绩管理的客观基础与全面衡量标准 第六十页，共七十三页。 业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类 生产经营直接管理工作 生产经营间接管理工作 定义 直接参与生产经营活动，决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响 辅助支持生产经营活动的正常进行，决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响 范围 二级生产经营单位负责人，一线车间、作业区负责人的全部工作 职能部门