绩效管理实务.pptVIP

调薪 绩效评等 分布 调幅 ％ A －T 10% 15 B －N 20% 7 C －M 60% 3 D －B 10% ？ 决定因素： 年度经营计划预算 市场竞争性薪酬策略 杰出 优秀 有价值 低于理想 示例 第一百二十六页，共一百三十七页。 竞争性薪酬体系 90 分位 75 50 25 10 市场定位 第一百二十七页，共一百三十七页。 如何将绩效管理运用在纪律行动上， 以便得到较正面的结果？ 钱途 工资 奖金 前途 绩效改善 晋升/降调/解雇 调动 第一百二十八页，共一百三十七页。 常用的考核等级 等级 100 分制 5分制 4分制 业绩目标可以事先进一步定义 行为目标及管理目标应该进一步定义 两端定义 各级定义 第九十四页，共一百三十七页。 业绩目标定义 业绩目标达成描述 评分 杰出：超出多项目标，明显做出优异成就。整个绩效表现