会展项目策划与管理.pptVIP

（一）市场环境分析 三、会展项目可行性分析 宏观市场环境 微观市场环境 市场环境评价 （1）政治法律环境 （2）社会文化环境 （3）人口环境 （4）经济环境 （5）技术环境 （1）办展机构内部环境 （2）目标客户 （3）竞争者 （4）营销中介（5）服务商 （6）社会公众 （1）SO战略 （2）ST战略 （3）WO战略 （4）WT战略 第二十四页，共三十九页。 SWOT分析法 内部 外部 内部环境 内部优势（S） 外部劣势（W） 外部 环境 外部机会（O） SO战略 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略 利用外部机会 改进内部劣势 内部机会（T） ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略 克服内部劣势 回避外部威胁 第二十五页，共三十九页。 （二）会展项目生命力分析 三、会展项目可行性分析 项目竞争力 项目发展空间 01 02 第二十六页，共三十九页。 （三）办展机构优势劣势分析 三、会展项目可行性分析 办展机构的优势，决定着在哪些产业里举办展会成功的可能性较大，也决定着他们举办怎样性质的展会将会有较大的优势。办展机构的劣势，决定着他们在哪些产业里举办展会成功的可能性较小，也决定着他们不能举办怎样性质的展会。如让不熟悉家具产业的办展机构去举办家具展，让不擅长举办专业贸易展会的办展机构去举办专业贸易类的展会，展会的效果将难有保证。 办展机构在计划