白睿：4大自我管理.pptxVIP

;了解本我、自我、超我;;;;自我管理就是自我对于本我和超我的协调，自我管理的目的在于如何使用社会能接受的方式满足人的生物本能和实现超我理想;就是指对自己本身，对自己的目标、理想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自我评估，自我激励，自我完善等，从而完成自我奋斗目标的一个过程;;;;;;;;将你能想到的所有未尽事宜罗列出来，放入inbox中，这个inbox可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或移动设备。收集的关键是把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作;定期或不定期进行整理，清空inbox。将这些事宜是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成;组织是最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来清单;一般需要每周进行回顾与检查你的所有清单并进行更新，可以确保系统的运作 回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作;现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况及重要性来选择清单及清单上的事项来行动;Ⅰ 紧急状况 迫切问 题 限期完成 准备事项;;;时间管理的十条金律;;;目标管理／确定一个清新而明确的目标;用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）;用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）;;;;日计划包含的内容： 当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作 预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间 待做事项——希望完成的不太重要、优先次序低的工作;;正确评估自己的压力水平;运动;组织发展系列： 《改写人力资源管理——组织发展七项全能》 《组织发展核能——全面揭秘高薪团队》 《组织赋能——OD 实践者全流程设计》 人力资源系列： 《卓越HR必备工具书——人力资源管理全程实操指南》 《薪酬管理全流程???战方案》 《绩效管理全流程实战方案》 《招聘管理全流程实战方案》 《培训管理全流程实战方案》;模块一、破解组织诊断与组织评估 ? 模块二：组织诊断流行工具 一、组织能力杨三角 二、六个盒子 三、7S模型 四、组织健康问卷 五、BLM模型 ? 模块三、组织诊断的建模技能 一、组织诊断——指标方面 二、组织诊断——模块方面 三、组织诊断——行为方面 四、组织诊断——业务能力评估方面 五、组织诊断——组织职能诊断 六、组织诊断——汇报线诊断 七、组织诊断——流程诊断 ? 模块四：组织诊断报告实战分析;白睿;讲师介绍;白睿老师的《组织诊断课程》现场;