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白睿：搭建能力素质模型;能力素质是 … 而不是 …;;能力素质模型简介-定义;;能力素质模型简介-构成要素;核心能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 专业能力素质 是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;;;;素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础。;各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上。;首先将对进行企业使命、远景与战略目标澄清，进行战略与企业文化梳理。;其次，将从素质的角度对的企业文化进行梳理。;其中根据前期战略文化梳理及行业研究，将依照实际对标准化素质模型调查诊断问卷（OCM）进行再设计与运用，该问卷具有三大特征。;经过长期的研究与实践开发，建立了代表国际先进水平的中国企业专用素质模型库。;通过标准化的素质模型提取技术，参考素质模型库，形成由通用素质库、分类素质库、岗位素质库三大类组成的素质模型辞典。;核心素质模型框架分为五个模块，为客户通用素质建立提供支持，并针对客户所处的不同行业与企业战略与文化进行细化。;在核心素质模型框架的基础上建立了五大类十二项素质模型库，为素质模型架构提供强有力支持。;对每个素质要项进行定义、行为特征指标描述;各项素质将进行等级划分与各等级强度详细定义;部分素质要项将附带该素质影响的幅度;在分类素质库中，将在通用素质的基础上建立各职位类别素质库。;在岗位素质库中，将在企业通用素质库与分类素质的基础上建立各岗位素质库,细分为准入、胜任、绩优三个范围。;岗位素质库的范围划分将成为客户人力资源各项工作的依据之一;能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中； 每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。;能力素质模型的意义-在人力资源管理中的应用;能力素质模型的意义-在人力资源管理中的应用;能力素质模型的意义-推动员工的发展;组织发展系列： 《改写人力资源管理——组织发展七项全能》 《组织发展核能——全面揭秘高薪团队》 《组织赋能——OD 实践者全流程设计》 人力资源系列： 《卓越HR必备工具书——人力资源管理全程实操指南》 《薪酬管理全流程实战方案》 《绩效管理全流程实战方案》 《招聘管理全流程实战方案》 《培训管理全流程实战方案》;模块一、破解组织诊断与组织评估 ? 模块二：组织诊断流行工具 一、组织能力杨三角 二、六个盒子 三、7S模型 四、组织健康问卷 五、BLM模型 ? 模块三、组织诊断的建模技能 一、组织诊断——指标方面 二、组织诊断——模块方面 三、组织诊断——行为方面 四、组织诊断——业务能力评估方面 五、组织诊断——组织职能诊断 六、组织诊断——汇报线诊断 七、组织诊断——流程诊断 ? 模块四：组织诊断报告实战分析;白睿;讲师介绍;白睿老师的《组织诊断课程》现场;