白睿：工作分析与岗位说明书编写.pptxVIP

;目录;早在公元前1115年，古代中国的政府就开始运用工作分析的方法;近现代岗位分析的发展历史;目录;引例;工作中的困惑;什么是岗位;什么是工作分析;工作分析的基本内容;目录;工作分析对企业的战略落地和组织优化具有重要的作用;同时，工作分析也是一项基础管理工作，做好工作分析可以有力地支持人力资源其他方面的工作;工作分析的过程也能推动公司上下级之间加强对岗位内涵的理解;目录;工作分析的方法1——观察法;工作分析的方法2——访谈法;工作分析的方法3——调查问卷法;工作分析的方法4——工作日志法;目录;工作分析是一个对岗位信息进行描述分析的过程;工作分析由谁来做;一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时需要进行工作分析;工作分析活动的流程图如下;工作分析中需注意的其它问题;目录;工作分析的成果是岗位说明书，而岗位说明书是整个人力资源管理体系的一个重要基础;什么是岗位说明书;岗位说明书的内容;此次编写岗位说明书所采用的模板;岗位说明书的撰写流程;岗位说明书的编写原则 ;岗位说明书的撰写要求;岗位说明书是企业发展中相对静止的岗位描述文件，但岗位说明书的编制工作是随着岗位工作调整不断进行修改、规范和完善的、动态的管理过程;目录;此次岗位说明书模板共分为七大部分 ;第一部分——岗位基本情况;第二部分——岗位设置目的;岗位设置目的举例;第三部分——主要工作职责;主要工作职责“概述”部分按以下要求填写;主要工作职责“内容描述”部分按以下要求填写;编写“内容描述”时，可以根据情况进行分类描述，即对应一项主要工作职责的概述可以有多项内容描述;同时，应注意使用规范化的动词;第四部分——主要工作权限;主要的职权有以下几类;某企业员工的主要工作权限举例;第五部分——主要工作关系;第六部分——工作特征;第七部分——任职资格;“最低学历、专业、工作经验、性别及资格证书”的填写要求;“专业技能”的填写要求;“岗位培训要求”的填写要求;“能力素质”填写要求;“个性特征”的填写要求;“其他方面”的填写要求;组织发展系列： 《改写人力资源管理——组织发展七项全能》 《组???发展核能——全面揭秘高薪团队》 《组织赋能——OD实践者全流程设计》 人力资源系列： 《卓越HR必备工具书——人力资源管理全程实操指南》 《薪酬管理全流程实战方案》 《绩效管理全流程实战方案》 《招聘管理全流程实战方案》 《培训管理全流程实战方案》;模块一、破解组织诊断与组织评估 ? 模块二：组织诊断流行工具 一、组织能力杨三角 二、六个盒子 三、7S模型 四、组织健康问卷 五、BLM模型 ? 模块三、组织诊断的建模技能 一、组织诊断——指标方面 二、组织诊断——模块方面 三、组织诊断——行为方面 四、组织诊断——业务能力评估方面 五、组织诊断——组织职能诊断 六、组织诊断——汇报线诊断 七、组织诊断——流程诊断 ? 模块四：组织诊断报告实战分析;;讲师介绍;白睿老师的《组织诊断课程》现场;