花旗银行在中国的人才发展战略.pptVIP

迎接新时期的挑战 花旗银行在中国的人才发展战略 第一页，共十六页。 议题 花旗银行在中国 入世后面临的机遇 入世后的人才需求 花旗银行的人才发展战略 第二页，共十六页。 花旗银行中国区行 第三页，共十六页。 外资银行在入世后面临的机遇 两年后，外资银行将允许经营中国企业的本币业务 五年后，外资银行将允许经营国内居民的本币业务 第四页，共十六页。 入世后的人才需求 1? 人员 我们把合适的人员安排在合适的岗位上了吗？ 太多 过多成本 太少 失去机会/收入 2? 技能 我们的人员需要那些技能以备竞争？ 3? 绩效 我们人员的表现与业务目标要求是否一致？ 第五页，共十六页。 入世后的人才需求 入世 现有业务发展 新技能 新业务 新岗位 人才 第六页，共十六页。 入世后的人才需求 第七页，共十六页。 本地化人才发展战略 全球化人才发展战略 花旗银行的人才发展战略 第八页，共十六页。 本地化人才发展战略 建立见习管理生人才库 国内硕士生/MBA 海外留学生 在职轮训一年 花旗银行的人才发展战略 第九页，共十六页。 本地化人才发展战略 引进海内外专业人才 个人金融业务分行管理 衍生产品开发 电子银行