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员工素质 胜任力 欠资格上岗 第六十三页，共九十八页。 三人小组法 员工本人 员工的直接上级 部门经理 评价结束后，薪酬委员会对评价结果进行审核确认，若发现评价结果明显与事实不符，应安排相应人员重新评价，以确保结果客观、公正和公平 第六十四页，共九十八页。 一、影响薪酬的因素 内部因素 外部因素 个人因素 企业负担能力 企业经营状况 企业远景 工作年限 工作技能 薪酬政策 企业文化 人才价值观 劳动价格水平 工作量 资历水平 工作表现 岗位及职务差别 劳动力市场供求 法律法规 社会经济环境 现行工资率 地区及行业差导 地区生活指数 第六十五页，共九十八页。 薪资水平对企业管理的影响 高薪资水平 平均薪资水平 低薪资水平 工资成本负担 高 中 低 激励及吸引性 有 无 无 满意及忠诚度 高 低 无 工作效率 高 中 低 利润积累 高 低 低 结论 高薪资会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作 平均薪资并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失 低薪资并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机 第六十六页，共九十八页。 薪资调查 调查时注意的事项 同一行业调查 薪资低的岗位限于本地区 薪资高的公司不如薪资低的公司重要 了解别人公司政策 对用作薪酬对比的岗位，在选择时应要求 不同级别的岗位都要包含 调查的岗位大部分企业都有 岗位是相对稳定的 有详