绩效管理现状及优化思路概述.pptVIP

初稿 1、绩效计划 针对所选取的绩效指标，明确定义、考核权重、目标值、数据来源等核心内容 章节 3 – 绩效管理体系实施建议 ? 对指标的解释清楚明确， 不会引起歧义 指标定义 ? 客观性 ? 及时性 ? 准确性 ? 成本低 数据来源 ? 权重之和等于100 ? 越重要的权重越高 ? 权重比例没有绝对 ? 权重一般为5的倍数 权重 ? 根据不同指标的取数特 点，考虑指标本身的波 动性和取值成本 ? 根据与业务目标之间的 关系紧密程度确定 考核频率 ? 根据整体目标要求 ? 根据历史值 ? 根据预测 ? 根据标杆比较 ? 可以使用否决指标或加 分指标 目标值 ? 百分制/10分制/5分制 ? 评分标准明确清晰 评分标准 第二十七页，共四十二页。 初稿 1、绩效计划 同时，对年度绩效管理的主要工作及时间周期进行详细规划 章节 3 – 绩效管理体系实施建议 示意 性 序号 绩效管理工作内容 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 一、绩效计划 1 成立绩效管理小组，组织研讨确定本年度集团、 总公司及子公司组织层面绩效考核指标和目标 2 组织研讨、确定部门层面的年度绩效指标和目标 3 各级人力资源部组织各部门设置员工个人的绩效 指标与目标 4 绩效计划的执行 二、绩效辅导 5 年中的绩效回顾，总结与反馈半年度