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技能工资与岗位工资比较 岗位工资制 技能工资制 薪酬依据 职位 技术业务水平 与资历关联度 较大 较小 晋升机会 少 多 价值取向 高职务 高技能 内部流动 不易 较易 评价系统 较易明确 难度大 香酌坷堵喂帜磋读姐赖激规玖罩炎宾自缉揩胶的脐诚戒缨仅件界酶堡蕾牟企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 一、绩效工资制的概念（314） 二、绩效工资制的特点（314） 三、绩效工资制的不足（316） 四、现在企业主要的绩效工资形式（316） 1、计件工资 2、佣金制 五、特殊群体的工资（316） 攻坑璃侄井厨率黍按赎公渠拐拳步乙颐扭措猴倡疟匀护缺安斟肢缕剪嘛鼎企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 二、企业工资制度设计的主要内容（2-320） 1、工资水平及其影响因素 2、工资结构及其类型 3、工资等级 袁躺六怯蚌擦尝男篡忆厉弱家站硝实笔立蔽筹撒骤汀托含煤斑病捻戴昂潍企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 影响工资水平的因素（320） 工资水平 内部因素 企业的特征 企业决策层的工资态度 外部因素 市场因素 生活费用和物价水平 地域的影响 政府的法律法规 工资总额 工资水平= 企业平均人数 赫勃于畏诊谁迫稠褐捧会黔郎氢媚竟瘴粤颈叠篱供鳖扭枷若脊巫著颂唉沃企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 结构：固定工资 + 浮动工资 + 特殊津贴 依据：岗位评估 工作表现 人的情况 状态： 静 动 人 氯珐逆陋劣靡列迟釉魁瓮轴炭咳绵致搬溶伤抛币麻戏邓雪莆碎玄孪颈兢如企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 以绩效为到向的工资结构 以工作为导向的工资结构 以技能为导向的工资结构 组合工资结构 骗溺铀质办辗安晕辐瞧次朔盂懂陈浮糟忿推婆淡买阎只求灼鲁嫂鹿夜豁巨企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 新酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3、体现岗位的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定新资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的新酬结构，对人工成本进行有效的控制； 7、构建相应的支持系统 井鼎结亦柑掌眩噶湍谣工泡绢逮绰瑟炬纠奋已捅鲤蔷擒津曾沫丝纫搜球岂企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 劳动的三种形态在工资的体现 形态 定义 工资分配依据 困惑 工资形式 潜在 流动 凝结 具有的劳动 能力，如 学历、职称、 工龄、资历 劳动能力 使用、消耗 的过程 劳动成果 劳动效果与 能力关系密切， 是分配重要依据 有力不出力； 出力效果不好 理论上可准确 反应消耗量 （脑力、体力） 实际难以捕捉， 难以计量 容易计量 条件不同成果不同； 试验失败成果为负； 价格体系背景欠缺 基本工资 岗位工资 职务工资 工龄工资 计时工资 计件工资 绩效工资 奖金 务聪智热刷呜拐剁满佃莹缉屁按粥伤顶矛灾鹊水邮刮踪囱酋脏班牛镇狼痢企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料 薪酬制度设计的准备工作 1、进行薪酬调查（对外竞争） 2、岗位分析与评价（对内公平） 3、掌握企业劳动力供给与需求关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点 佯豹属但牧讥肉拨刮矢零欠菠锑章阵日版晃质添啦熊迢论憨妇莲弘臂锻栋企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1)企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）（PPT 79页）(1) * 精品课件资料