信息化赋能助推企业管理升级.pptxVIP

信息化赋能助推企业管理升级;;企业介绍;中建八局第一建设有限企业始建于1949年，系世界500强企业排名第23、全球最大投资建设集团——中国建筑集团有限企业下属三级独立法人单位。企业总部位于山东省济南市，下设十五家二级单位，含有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包特级资质等十三项专业承包资质。;军旅奋战阶段 （1952年-1983年） ;2. 资质情况;3. 组织架构;4. 人员情况;5. 主要荣誉;行业背景分析;中国施工企业正在面临前所未有压力，支持企业在过去一段时间内高速发展各种原因，似乎在一夜之间就都离咱们远去了。 中国企业过去市场红利是什么呢？;行业背景分析;行业背景分析;;行业背景分析;行业背景分析;组织机构变革 加紧产业结构调整： 年重组基础设施分企业； 年成立投资发展部； 年成立绿色建筑发展企业；年成功完成无锡设计院并购； 年成立中国建筑绿色产业园（济南）； 年组建“中建八一”设计研究院。 扩充我国外市场版图： 年首次成立海外事业部； 年受局委托出资成立厦门企业，成功布局海西市场； 年收购山东山河，布局济南新旧动能；组建高科技厂房事业部，做精做强以面板产业为主新兴业务； 年成立雄安事业部。;两化融合历程;第一阶段：协同化应用阶段（年~年）;P-顶层设计;第一步 统一流程标准 处理“怎样做”才更规范问题;共梳理： 186项管理流程 260张管理表格;第二步统一机构岗位 处理“谁来做”才更适合问题;P—顶层设计-统一机构岗位;P—顶层设计-统一机构岗位;第三步统一职责分工 处理“做什么”才更合理问题;P—顶层设计-职责分工;第四步统一考评评价 处理“做到哪”才更达标问题;P—顶层设计-统一考评评价;D-实施推进;实施标准化最有效方法就是信息化，最实用工具就是信息系统，信息系统能够处理传统管理方法所不能处理‘横不到边，纵不到底’问题，实现100%管理。”;第二阶段：关键业务初级应用阶段（年~年）;企业门户(PORTAL);C-检验考评;C—检验考评;C—检验考评-内审;C—检验考评-验收标准;C—检验考评-绩效评定;A-连续改进;A—连续改进;第三阶段：创???发展阶段（年~年）;第三阶段：创新发展阶段（年~年）;四个系统功效实现“PC端+APP”形式，满足各级管理人员轻量化、移动化需求。同时，各系统匹配多语言模式满足国际化项目管理需要。; 面向决议支持层BA运行分析平台，主要是经过各类大数据集成，实现总部后台全方面、及时、真实掌握整个企业运行状态，这一系统主要是为决议判断提供支撑服务。; 对原有“项目管理系统”进行重新梳理和归类，拆分后“综合管理系统”主要侧重于两级机关对项目标运行管控，“现场管理系统”主要侧重于现场基础管理资料搜集，经过移动互联网、物联网等技术伎俩，逐步实现关键业务活动“无纸化”管理。; 相关方协同系统包含对业主服务系统、分包商、材料供给商管理系统，计划利用1-2年时间逐步完善覆盖，打造各相关方协同工作总承包管理平台。 ;信息化发展思绪同企业发展思绪一脉相承，经过十多年探索、应用，形成了以中建集团项目管理手册为本，融入八局铁军文化而且传承了一企业强化基础管理、坚持质量效益型道路、精细化、集约化管理理念适合一企业发展企业集约化运行和项目精益化管控平台。;信息化建设结果;行之有效 信息化赋能，结出可喜结果;层级;2、实现流程重塑，促进企业提升管理水平;2、实现流程重塑，促进企业提升管理水平;3、代替人工，有效地降低企业成本;4、整合多方数据，提升企业市场把握能力;5、智慧化伎俩，提升项目管理能力;5、智慧化伎俩，提升项目管理能力;5、智慧化伎俩，提升项目管理能力;5、智慧化伎俩，提升项目管理能力;5、智慧化伎俩，提升项目管理能力;6、发掘数据价值，提升企业决议科学性、正确性;结束语;感悟：;信息化赋能助推企业管理升级;谢谢