精益生产培训第二次.ppt

对标分析——他山之石 子模块 内容要求 5.精益示范成果（25分） 指标改善程度 （10分） 从效率、质量、成本、交付四个维度，综合评价前期所设定的各 项精益指标（即精益KPI）的改善度，即对比指标的基线水平， 提高或降低的百分比。作为一个参考的综合评价尺度，30%以上 的精益指标的改善度应大于或等于10%。 目标达成状况 （10分） 对照示范区设定的基线水平和改善目标，包括定性和定量的指标， 评判其目标达成程度，尤以定量化的指标为主，如在制品降低、 劳动效率提高、交付周期缩短、废品损失率等。 示范成果推广 （5分） 通过示范区精益实践，将总结出的经验进行标准化，并推广至其 它生产区域或部门，为此而制定了推广计划。 第三十一页，共四十八页。 对标分析——他山之石 子模块 内容要求 6.特色与创新（25分） 特色精益活动（10分） 为促进精益文化的形成、加速企业精益转型，除上述设定的精益 评价项目外，精益推进组织还有计划地开展了各式各样 的适合自身特点的特色精益活动，活动效果明显，并对所开展的特色活动进行了总结和持续改进。 目标达成状况 （10分） 对照示范区设定的基线水平和改善目标，包括定性和定量的指标， 评判其目标达成程度，尤以定量化的指标为主，如在制品降低、 劳动效率提高、交付周期缩短、废品损失率等。 示范成果推广 （5分） 通过示范区精益实践，将总结出的经验进行标准化，并推广至其 它生产区域或部门，为此而制定了推广计划。 第三十二页，共四十八页。 对标分析——他山之石 北方股份双周报，实现过程跟踪、成果展现、宣传等一体化，非常亮！ 第三十三页，共四十八页。 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 操作平衡图（山积表） SMED 快速换模 …… 很多实用的精益生产工作，可以通过研报、网络、书籍、实践经验中提取运营！ 第三十四页，共四十八页。 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 生产管理、供应链管理，核心问题之一都是如何压缩产品的生产周期，亦即如何压缩信息处理周期和物品流动周期。信息处理周期和物品流动周期的缩短会促使资金流转的速度加快，资金流转所创造的利润也就会大幅增加。 第三十五页，共四十八页。 三种工具——头脑风暴 VSM价值流分析 第三十六页，共四十八页。 从制造破题，实施精益生产 生产管理部 （2015年9月） 第一页，共四十八页。 目 录 对标分析——他山之石 严控成本——刻不容缓 1 2 3 4 精益生产——解决之道 三种工具——头脑风暴 5 系统推进——快速响应 第二页，共四十八页。 严控成本——刻不容缓 企业利润 = 收入 - 成本 收入 ： 客观 ＞ 主观 （受市场左右） 接活难 上半年北方、华中产值负增长 下半年西部厂订单严重不足 …… 质量差 部分项目低于内部定额承接 付款条件苛刻 …… 创收浅 二次经营点少，且被甲方掌握 …… ＋ 增收艰难，空间有限 第三页，共四十八页。 严控成本——刻不容缓 企业利润 = 收入 - 成本 成本 ： 客观 ＜ 主观 （受自身控制） 生产效率低 考核标准不一、区域差异大 …… 管理费用高 600元/吨？ …… 浪费严重 库存浪费 不合格品浪费 …… ＋ 节支尚可，空间无限 第四页，共四十八页。 严控成本——刻不容缓 成本降低10%，利润翻番 现状 降本后 对比说明 收入 M M 收入不变 成本 90%M 81%M 成本降低10% 利润 10%M 19%M 利润翻番 按钢构百亿营业收入，年利润10亿元，若成本降低10%，年利润增加至19亿元！ 降低的成本，就是利润！ 第五页，共四十八页。 严控成本——刻不容缓 设计、采购 制造 安装 制造环节固定资产投资重、成本占比高、链接上下游，严控成本刻不容缓。 第六页，共四十八页。 精益生产——解决之道 打破传统认知 总开支 单位成本 = ———— 产量 降低成本 提高效率 提升产量 盲目生产 加大资源投入 提前生产 重进度轻安质 例： 适时、适物、有序生产 逆向来说，减少浪费，提高实质效率，实现降本！ 提升效率≠过量生产=