科研项目监理实施过程.ppt

6 案例-CX-1(续) 第三十一页，共五十九页。 6 案例-CX-1(续) NASA VEE Chart：SAITL 第三十二页，共五十九页。 6 案例-CX-1(续) 第三十三页，共五十九页。 6 案例-CX-1(续) 第三十四页，共五十九页。 6 案例-CX-1(续) CX-1的监理模式基本符合全程式监理 事件、阶段、里程碑、日常例会、调度会、领导小组会、内外协调会等基本都参与 监理参与的里程碑和关键节点事件 转阶段，关重件试验、大型试验，大系统接口协调，地面系统建设，进场（技术阵地、发射阵地），发射，运行等全过程，具体如：参加转阶段会议、提出转阶段意见；参加项目组工作例会并提出建议；参与大系统协调会、外部协调会；星载产品内外审查会、产品质量问题归零会；参加大型试验如：整星桌面联调、整星结构、热控、磁测试、EMC等环模试验、星箭耦合试验、对接试验以及相关的评审和整改、上海总部、上海中心站、伊宁站、三亚站、北京站建设 总结会、验收会、鉴定会 第三十五页，共五十九页。 6 案例-CX-1(续) 后评估 创新一号微小卫星工程项目在圆满完成发射和运行任务以后6年才进行了监理部内部的后评估。2010年初监理部正式成立了‘创新一号’总结后评估小组，通过座谈、会议和广泛查阅大量资料, 对‘创新一号’工程提出了较为全面的总结与自综合评价，对项目决策立项、工程目标、环模串联发射三星工程实施过程、总体评估（体制机制、指标、三总技术路线、软件研发、大型试验、费效、作用、经验、成果、社会经济影响、可持续状态等）、项目的问题和建议等进行了系统的和客观的分析与回顾总结，即经过了自评估阶段 提交了‘创新一号’后评估报告,供院内相关领导参考 第三十六页，共五十九页。 6 案例-CE(续) 嫦娥地面应用系统工程（2003.11-2007.10） 第三十七页，共五十九页。 6 案例-CE(续) 第三十八页，共五十九页。 6 案例-CE(续) 第三十九页，共五十九页。 6 案例-CE(续) 第四十页，共五十九页。 6 案例-CE(续) 第四十一页，共五十九页。 6 案例-CE(续) 第四十二页，共五十九页。 科研项目监理实施过程 中科院空间中心 第一页，共五十九页。 关于题目 来源 过程、验收 题目的不确定性 科研项目监理的不确定性 实施过程的不确定性 讲解内容 实践总结 拟从十几年来中科院已监科研项目中凝炼出科研项目监理的实施过程，是否可以概括和恰当则恐怕需要仁者见仁智者见智，大家探讨 一般性与案例相结合 第二页，共五十九页。 提纲 引言 监理工作启动阶段 监理计划流程制定阶段 监理活动实施阶段 结题验收阶段 后评估阶段 案例 后记 第三页，共五十九页。 引言 十余年来，参与了中科院8个科研项目（创新一号、北斗铷钟、嫦娥地面应用系统、QUESS、站网、65米、先导两个）的监理工作，验收结题了4个（创新一号、北斗铷钟、嫦娥地面应用系统、QUESS） 体会 难度大 国家行为、规模大、投资大、风险大、覆盖面宽、多数是具有战略性、探索性、创新性、展示性、示范性、科研技术工程相结合的复杂性 非全过程 在实施阶段才要求监理 无现存的科研项目监理法律与规范可依/借鉴/参照 监理需要与承研单位的密切协同与配合关系； 其过程是摸着石头过河边实践、边总结、边修正，之后再实践、再总结、再修正的不断迭代的过程 科研项目监理的实施过程在总体上分为五个阶段，即监理工作启动阶段、监理计划流程制定阶段、监理活动实施阶段、结题验收阶段和后评估阶段 第四页，共五十九页。 提纲 引言 监理工作启动阶段 监理计划流程制定阶段 监理活动实施阶段 结题验收阶段 后评估阶段 案例 后记 第五页，共五十九页。 1 监理工作启动阶段 依据 院局下达科研项目监理通知, 授权院军工项目监理部进行监理，被监理单位提供方便，这是监理的法理依据，监理部制定的监理规章制度（章程、工作实施细则、保密工作制度、人事管理制度、财务工作制度、文档管理办法等）是监理工作实施守则 目标 从不同的角度考察项目使项目管理趋于优化,有利于项目获得成功 性质 服务性、科学性、客观性、独立性 组织形式 建立监理组 受院局委托监理部聘请院内、外相关技术与管理有经验的专业人士组成2人以上小组,设组长一人。监理组的专业性决定了科研项目监理的合理性与科学性。监理组隶属于监理部项目办公室领导和管理 第六页，共五十九页。 1 监理工作启动阶段（续） 学习相关规定与章程 监理部章程、文档要求、保密制度、财务制度、权利、义务等管理规定 项目情况的考察与调研 目的：收集项目资料与情况，以便确定监理重点与工作计划 对象：项目办、项目组、承研单位现场 形式：阅读文档、会议、座谈交流 内容：根据监理组介入项目的切入点，了解项目的基本内容，包括：项目背景、类型