建筑工程项目管理 (2).ppt

3.2　进度控制的网络计划技术  工作最早开始时间ESij ——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 工作最早完成时间EFij ——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。 工作最迟完成时间LFij ——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 工作最迟开始时间LSij——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟完成时间等于工作最迟开始时间与其持续时间之和。 总时差TFij——是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差FFij——是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 第七十四页，共七十七页。 3.2　进度控制的网络计划技术 4）图上作业法时间参数表示方式 5）节点时间计算 节点最早时间 ：某节点的紧前工作全部完成，从该节点出发的紧后工作最早能够开始的时间界限。“沿线累加，逢圈取大” 若网络图由n个节点组成，计算公式为： ET1=0 ETj=max(ETi+ (1≤i＜j≤n） i j Dij ETi ESij EFij ETj LSij LFij LTi LTj TFij FFij ETj Dij ) 第七十五页，共七十七页。 3.2　进度控制的网络计划技术 节点最晚时间 ：在不影响总工期的条件下，从某节点出发的紧后工作最迟开始和以该节点作为结束节点的紧前工作最迟完成时间界限。“沿线累加，逢圈取大” 若网络图由n个节点组成，计算公式为： ET1=0 ETj=max(ETi+ (1≤i＜j≤n） LTi Dij ) 第七十六页，共七十七页。 内容总结 建筑工程项目管理。目标展开方法是自上而下层层展开，自下而上层层保证。④管理过程中既要控制，又要注重启发诱导潜能。多个单项工程和多个单位工程组成，合在一起才能发挥项目的整体功能。4）单项合同估算价低于以上标准，但项目总投资在3000万人民币以上的。（4）合同条款及格式：通用条款和专用条款。③计算工程量：按初步设计图纸和有关定额进行计算。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来表示。4、严禁出现双向箭头和无箭头连线。过桥法和指向法。出现其他没有内向箭头或外向箭头的节点。Dij ) 第七十七页，共七十七页。 2.2　施工项目合同管理 2.2.6 施工合同实施的管理 1.施工项目合同分析 2.施工项目合同交底 3.施工项目合同实施的控制 4.施工项目合同档案管理 5.施工合同评价 第四十二页，共七十七页。 第3章 施工项目进度控制 第四十三页，共七十七页。 3.1　概述 3.1.1　施工项目进度控制的概念　工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，检查执行过程中实际进度与计划的偏差，分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环直到工程竣工交付使用。 项目进度控制与成本控制、质量控制是项目管理中最重要的控制目标，三者对立统一，必须注意三者之间的均衡性和合理性，不能片面的强调某一方面。 3.1.2 描述进度的指标 1.按完成的持续时间描述：使用的工期与计划工期比较； 2.按工程活动的结果状态数量描述：分部工程中 3.按统一折算指标描述：成本、劳动力消耗 第四十四页，共七十七页。 3.1　概述 3.1.3　影响进度的因素分析　1.相关单位原因：业主、设计单位、监理 2.承包商自身原因 3.1.4 进度控制的主要措施 1.组织措施 2. 技术措施 3.合同措施 4.经济措施 5.信息管理措施 第四十五页，共七十七页。 3.1　概述 3.1.5　工程项目进度控制的计划系统　1.建设单位（业主）进度控制计划系统 1）项目前期工作计划：可研、设计任务书及初步设计 2）总进度计划：项目开始建设至竣工投产全过