进度计划编制专项讲座.ppt

合同要求总工期472天 确定里程碑事件 施工准备、进场、结构验收、竣工验收 第三十页，共四十九页。 七、如何编制施工季度、月、周进度计划 季度、月、周进度计划以总进度计划为依据 出现偏差进行调整 第三十一页，共四十九页。 月计划要非常细致 第三十二页，共四十九页。 周计划要具体到天 第三十三页，共四十九页。 八、施工进度计划编制实例解析（地下三层 地上五层科研楼为例） 施工准备包括资料和现场临建准备（临建准备时间较长） 依据总计划编制详细的季度、月、周计划 第三十四页，共四十九页。 临建施工计划，施工步骤及工序逻辑关系不能弄错 施工内容及工作量依据平面布置图 办公用房数量提前策划好 第三十五页，共四十九页。 项目进度计划编制专项讲座 第一页，共四十九页。 本讲内容 一、项目进度计划管理概述 二、项目进度管理知识体系 三、横道图 四、网络计划技术 第二页，共四十九页。 本讲内容 五、网络进度计划的优化 六、如何编制施工总进度计划 七、如何编制施工季度、月、周进度计划 八、施工进度计划编制实例解析 第三页，共四十九页。 一、项目进度计划管理概述 1、项目进度计划的概念 项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。 制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。 第四页，共四十九页。 2、项目进度计划的目的 保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施； 对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和三通一平等） 对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。 第五页，共四十九页。 3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为： ☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划 按项目的时间可以分为： ☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划 第六页，共四十九页。 4、项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。 横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。 第七页，共四十九页。 二、项目进度计划管理知识体系 项目活动历时估计 项目工期计划 项目活动分解与定义 项目活动排序 项目进度计划的优化 项目进度计划管理 项目进度计划的控制 第八页，共四十九页。 三、重大里程碑计划 对于一般项目而言，都要有里程碑计划。里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。 第九页，共四十九页。 项目进度的表达形式—里程碑事件 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 招标完成 ? ? ▲ ? ? ? ? ? 开始进场 ? ? ? ▲ ? ? ? ? 出正负零 ? ? ? ? ▲ ? ? ? 结构封顶 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 竣工验收 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 交付使用 ? ? ? ? ? ? ? ▲ 第十页，共四十九页。 四、甘特图（Gantt Chart) 甘特图（Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。 第十一页，共四十九页。 （如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。）甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。 第十二页，共四十九页。 普通甘特图 第十三页，共四十九页。 关系甘特图 第十四页，共四十九页。 流水甘特图 第十五页，共四十九页。 五、网络计划技术 网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的