试用期及转正管理流程.docxVIP

编号：JXFY-LC-RL005版号：A/0页码：第 编号：JXFY-LC-RL005 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 4 页 江西丰跃实业集团有限公司 试用期及转正管理流程 试用期及转正管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 试用及转正管理流程 试用及转正管理流程 用人部门 新员工 人事行政中心 入职引导人 审核/审批 新员工入职 指定入职引 导人 落实入职引导人 确认 参加培训  组织新员工入职培训 安排指导工作  进入试用期工作  交流、指导、帮助 参与沟通 参与沟通 试用期动态跟踪 沟通评估 参与沟通 试用期内是否 Y 符合公司要求 N 与部门经理沟通 转正事宜 终止试用  组织部门经理与新员工面谈 与新员工面谈 填写转正意见 填写转正意见 不予转正（延长试用期或者终止试用）  N 审核/审批 Y 办理转正手续 目的 明确试用、转正程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。 适用范围 适用于人力资源管理中的试用、转正管理工作。 术语及定义 入职引导人，人事行政管理部与用人部门共同商定，由指定的直接部门经理或部门经理指派人员担任，负责让新职员尽快熟悉公司情况，进入工作状态。 职责 部门 流程中职责 安排新员工入职，并落实其入职引导人； 组织新员工培训； 人事行政管理部 3. 新员工