供应链管理说课.pptx

供应链管理说课;教学方法+考评方法;;;供给链管理（第4版） （华章文渊系列，我国第一部供给链管理著作） 作?????者：马士华，林勇　编著 出版时间：-4-1 机械工业出版社;“供给链管理”学科属性;供给链概述;弗里德曼，美国《纽约时报》最为著名专栏作家之一。他是全球4本畅销书作者：年，他出版了《世界是平》一书，这本书连续很多天在《纽约时报》、《商业周刊》、亚马逊图书排行榜位居第一名，并被世人称之为 “全球第一号畅销书”。　;第6辆推土机：年，离岸生产，中国加入WTO全球市场。 ;弗里德曼——企业致胜七大法则;第一章 了解供给链;苏州阳澄湖大闸蟹价格表;;3.2 斤;360团购网;第三利润;从分工和交换所需开始。供给链就已经出现。 农夫种出麦子，收获后卖给磨坊，磨坊把麦子加丁成面粉，面粉又卖给面包店，最终面包被居民购置享用。这些活动联结起来，就是传统一条供给链。 当代供给链也是一样，只是产品需求、交易特征和方式发生了改变。以用户为中心被越来越得到重视（消费者需要什么和多是面包），将供给商、制造商和零隽商（农民、磨坊、面包店）等步骤经过各种不一样类型合作方式，形成一条含有竞争力供给链。;;消费者面临新商业环境;消费者面临新商业环境;供给链正在铲平世界;21世纪 竞争趋势;海尔寻找新商业模式;从供给链整合角度 看京东商城成功秘诀！！！;从商业生态系统角度 看阿里成功秘诀！！！;从商业生态系统角度 看阿里成功秘诀！！！;从商业生态系统角度 看网上义乌国际商贸城发展规划！！！;新疆农副产品商业生态系统结构;· 供给链和商业模式？;供给链管理微观意义;;新疆企业运作同供给链管理思想冲突;不是最强壮物种能够生存，也不是最有智慧物种能够生存，只有“适者”才能生存。 ——查尔斯.达尔文 假如你在供给链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。 ——杰克·韦尔奇 21世纪竞争不再是企业与企业之间竞争，而是供给链与供给链之间竞争。市场上只有供给链而没有企业。 ——马丁.克里斯托弗;第二章 供给链管理理论;;1、供给链是， 由客户（消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供给、生产、批发、零售到最终用户等过程各项业务活动。 2、供给链参加者， 包含企业和企业内部门，供给链就是企业之间以及企业内部合作关系，是这些单位之间互动与关联。 3、供给链业务过程和操作， 能够从工作流程（亦称为商流）、实物流程、信息流程和资金流程四个方面进行分析。 信息流程带开工作流程，工作流程决定实物流程，实物流程反馈为资金流程。;供给商;;供给链与价值链;二、供给链类型;二、供给链类型;二、供给链类型; 依据供给链功效模式（物理功效和市场中介功效）能够把供给链划分为两种： 效率性供给链（Efficient Supply Chain）： 主要表达供给链物料转换功效，即以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供给链中运输等。（饮料） 响应性供给链（Responsive Supply Chain）： 主要表达供给链对市场需求响应功效，即把产品分配到满足用户需求市场，对未预知需求做出快速反应等。（服装） ;;? 注：“推—拉”组合战略 另一个形式是上游企 业采取拉动模式、下游 企业采取推进模式供 应链组合战略。 ? 推拉分界点就是企业所;宜家家居推拉结合式供给链;它是一个综合能力最强供给链系统，它能够对来自需求不确定性和供给不确定性做出及时反应，使自己一直能够围绕运行环境改变而改变。;供给链管理从结构上能够被看成是由两个别组成： 对供给方运作管理模式 对需求方运作管理模式;组织理论认为：企业本质是为交易成本节约而对自由市场替换。 1975年新制度经济学又提出中间性组织理论，认为：中间组织能够深入节约交易成本和管理成本而对自由市场和企业产生深入替换。;; 供给链管理就是把供给链最优化，以最少成本完成从采购到满足最终用户全部流程，要求上述工作流程、实物流程、资金流程和信息流程都有效率地运行。 供给链软件供给商i2企业提出了简单地测度供给链是否最优化标准。其中一个指标是资产回报率:;一、供给链管理概念;1、以用户为中心，以市场需求拉动为原动力； 2、强调企业应专注于关键业务，建立关键竞争力，在供给链上明确定位，将非关键业务外包； 3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不停改进； 5、利用信息系统优化供给链运作； 6、提升产品和服务质量，缩短产品和服务时间，使生产尽可能贴近实时需求； 7、降低采购、库存、运输、资产等步骤成本。;二、供给链管理七个主要观念;供给链动力是消费者、市