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建筑施工企业项目部管理制度 . 项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09：30 准 时开会，迟到每次罚款 20 元，无故缺席罚 50 元（现金处罚）。 2 、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午 9：00 书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及材料价格，施工员每日中午 1：00 前书面汇报工地昨日用工明细 （包括零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关 人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料 汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项 目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施 工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙 公布。 2 、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理 的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻 者按其价值的 5 倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给 以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4 、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物 料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可 出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按 双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出予算用量， 建筑施工企业项目部管理制度 . 超出部分工地将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需 进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以 该物品双倍的罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值 的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租， 完成后机具在工地停留不能超过 24 小时，否则按其费用 2 倍处罚材料员 和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。 7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准后方可购买。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量 明细表。 9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自 负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。四、 考勤制度 1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不 早退、不旷工。迟到早退（超过 10 分钟的）一次罚 20 元，无故旷工 （不请假）一天罚100 元（现金处罚），如有特殊情况，项目部管理人 员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表 和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。 2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额 的 30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严 格控制，争取奖励，避免罚款。 五、施工现场安全文明管理制度 1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如 出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。 2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁 违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。 3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作