新医改下医院行政治理人员素养要求与提升对策.docxVIP

PAGE 1 - 新医改下医院行政治理人员素养要求与提升对策 新医改下医院行政治理人员素养要求与提升对策 引言 现阶段，随着我国医疗体制改革的全面深化，医疗改革已经取得了创新性的进展，有效解决了始终困扰社会群众的“看病贵、看病难〞问题。从整体上来看，我国新医改已经取得了良好的进展和成效。但是，在新医改背景下，对于医院的内部治理方面的创新和改革也提出了相应的要求，这对于医院行政治理人员的整体素养水平也提出了特别严格的标准。因此，为了更好的满足新医改的相关要求，推动医院的可持续进展，医院必需要加大对行政治理人员队伍的建设力度，促进行政治理人员整体素养水平的稳步提升，为医院各项工作的顺利实施和开展提供重要保障。 1新医改下医院行政治理中存在的问题 目前，随着医疗体制的不断完善和创新，社会思想也呈现出特别鲜亮的多元化特征，这对于传统的医院行政治理工作方式也提出了巨大的挑战。通过对医院行政治理工作具体状况进行分析，大部分医院行政治理人员的观念较为落后，治理模式缺乏创新性，这对于医院行政治理效能的提升有肯定的制约性影响。对于医院行政治理中存在的问题进行深入剖析，是实现医院治理体系创新性进展的重要前提。首先，在制度层面上，医院的行政治理工作体制缺乏科学性和合理性，尚未构建完善的规则体系，导致治理过程中存在着漏洞。其次，医院行政治理工作与社会时代进展之间存在着肯定的距离，与实际状况严峻脱节。第三，医院行政治理工作缺乏有力的人才支撑，人员专业化程度较低。 2新医改下医院行政治理人员素养的要求 2.1政治素养 由于新医改所涉及到的范圍特别广泛，内容特别繁杂，同时，新医改也具有特别鲜亮的政策性特征。因此，对于医院的行政治理人员而言，其必需要具备较高水准的政治素养。只有行政治理人员具有肯定的政治素养，才能够保障新医改背景下各项措施的有效落实，才能够使得改革的各项体制得到有效的落实，促进医院治理水平的有效提升。但是，通过对大部分医院行政治理人员的整体政治素养水平来看，大部分人员对于医疗改革的认识仅仅停留于外表形式，对于新医改所带来的新问题和新状况缺乏深入的探究与讨论，各项工作之间缺乏有效的连接，导致医院行政治理工作与新医改之间出现严峻的脱节。在贯彻落实政策方面存在着肯定的薄弱性。因此，对于医院而言，必需要加大医院行政治理人员队伍建设力度，加强政治素养培育，使得行政治理各项工作能够朝着有序化的方向进展。 2.2职业素养 职业素养，主要是指社会群众对于医院行政治理人员行为表现的总体印象和评价。职业素养主要由内在素养和外在素养两方面内容所构成，内在素养具有至关重要的作用。其中，内在素养主要是指行政治理人员的职业责任感、职业操守以及职业认知等方面内容。随着新医改的持续深入，医院必需要构建科学的、完善的服务体系，为社会群众提供优质的医疗服务。因此，医院行政治理人员在实际工作开展过程中，必需要紧紧围绕“以人为本〞的理念，并且将该理念贯穿于各项工作中。因此，这就要求行政治理人员必需要具备较强的治理能力水平。通过提高行政治理工作的实效性，充分调动治理人员的工作主动性和主动性，提升医务人员的归属感。因此，这就要求行政治理人员必需要不断强化自身的职业素养，提升自身的专业化水平以及职业能力水平，从而促使医院行政治理工作可以朝着科学化方向进展。 2.3人文素养 在新医改背景下，医院的改革已经迈入了全新的阶段，改革过程中涌现出来的各种问题必需要实行主动有效的措施加以解决。因此，这就要求医院行政治理人员在开展工作过程中，必需要具备肯定的人文素养，提升行政治理工作的中意度水平，调动员工的主动性和主动性，提升行政治理工作的人性化水平。目前，大部分行政治理人员虽然已经具备肯定的行政治理能力水平，并且在实际工作中也能够充分发挥自身的作用，但是，大部分行政治理人员尚未充分意识到“人文关心〞的重要性，“柔性治理〞与“刚性治理〞两者未能够得到有效的结合，导致医疗人员中意度下降，甚至会涌现出一些麻烦的矛盾。因此，在新医改背景下，医院必需要实行有效的措施提升行政治理人员的人文素养，充分发挥“人文关心〞的作用，以有效解决矛盾和问题。 3新医改下医院行政治理人员素养提升的策略 在新医改背景下，对于医院而言，必需要将提升行政治理人员素养纳入到新医改的战略体系中，充分发挥行政治理人员的主动性作用，促使他们能够更加主动的、全面的投入到行政治理工作中，促使医院朝着健康稳定的方向进展。总体而言，医院可以从以下几方面着手提升行政治理人员的素养。 3.1树立“人力资本〞理念 为了能够实现提升行政治理人员综合素养这一重要目标，医院必需要树立“人力资本〞的相关理念，并且将其作为医院人力资源治理的重要组成内容。在用人过程中，要严格遵循德才兼备、以德为主以及群众认可原则。首先，医院在加强行政治理人员素养方面，必