新医改下医院人力资源治理策略.docxVIP

PAGE \* MERGEF 1 - 新医改下医院人力资源治理策略 新医改下医院人力资源治理策略 3.2优化员工岗位治理 医院彻底实行聘用制首要问题是科学合理设置岗位，科学合理设置岗位有助于调动员工的工作主动性。做好员工的岗位治理首先要坚持以编定岗，将编制治理与岗位设置相结合，规范用人行为，留意有效的操纵超编进人。其次应坚持精简效能，医院应依据进展战略任务，依据医院各项具体任务工作性质确定岗位类型，结合自身特点及将来进展战略规划确定各具体岗位结构比例。增添岗位间的协调性，幸免因人设岗。设施各类岗位等级时应充分考虑现有人员状况，幸免人力资源配置与医院事业进展不匹配。 实行人员竞聘上岗是推行岗位设置治理制度的首要手段，竞争上岗才能有效调动员工的工作主动性。医院各类岗位遇到聘用人员退休等缘由出现人员空缺时，通过竞聘上岗方式解决，根据有关规定向社会公开聘请，形成岗位治理与人才队伍建设的共同进展良性局面。 医院人才资源治理的选拔任用策略首先要做到人尽其才，以岗配人。医院要建立公平公正的选人用人机制，选拔人才中要注重实际能力，实现才尽其用，调动各方面人才的主动性。 3.3建立公平的岗位薪酬体系 随着社会经济的进步，薪酬治理理念发生了巨大改变，传统的薪酬观念将薪酬认同为劳动力的价格，现代薪酬观念认为薪酬是员工绩效的回报，好的薪酬激励机制时员工更加优秀，获得更多回报。医院薪酬治理的实施要具有战略性，表达公平性，接受透亮公平的薪酬表达，增加医院在人力市场中的竞争力，留住现有优秀员工。 医院要建立新的岗位薪酬体系，将等级内薪酬差距拉大，使科室领导依据特定职位员工业绩表现提升员工薪酬。针对不同岗位员工实行不同的薪酬制度。接受适当的监督评价与操纵制度保证体系的有序运行，人力资源治理应随薪酬制度进行评价，紧密关注外界环境改变，使薪酬战略与医院治理进展一致。 3.4加强员工的培训治理 员工培训目的是为转变员工的价值观，提高员工的临床工作技能与综合服务能力，提升员工与医院进展战略的认同感与忠诚度。医院员工岗位分类不同，必需制定相应的不同培训方案。培训内容主要分为治理培训，服务艺术，医技培训与营销培训。 医院属于学问密集型组织，治理培训不仅是治理者的培训，是医院各类员工必需具备的学问，治理培训非简洁的全员培训，要依据员工分类不同制定相应的培训内容。医院专家担任领导职务但缺乏系统的科学治理学问，因此应让医院高层治理者参与相关高等教育培训。中层干部培训通过开展各类研讨会，聘请外部治理专家进行内训，对中层干部的执行能力，治理模式，沟通艺术等方面进行全面培训。 4结语 新医改是近年来备受社会各界的关注，如何在新医改实施中进行医院人力资源治理，是医院治理者所需考虑的重要问题，随着社会经济的不断进展，民众的保健意识渐渐增添，加强医院的人力资源治理是提升医院医疗服务水平的重要手段，该文分析了医院人力资源治理中的问题，提出了發展战略与对策。 [