最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易).pdfVIP

某公司 绩效考核制度(草案） （试行) 行 政 人 事 部 2012年2月27 日 目录 一、 目的及原则2 二、 适用范围： 2 三、 考核时间： 2 四、 考核内容及方式 2 五、 考核执行 4 六、 考核流程 4 七、 考核结果 5 八、 注意事项 5 九、 附则7 十、 附件6 员工工作绩效月/季度性考核表7 员工工作绩效被评估人员汇总统计表13 一、 目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮 助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展 的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改 善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办 法》，以此推动公司整体管理发展。 二、 适用范围： 分公司全体员工。 【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】 三、 考核时间: 1、月度考核： （1)月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。 （2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天,具体时间 安排如下： 每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人 事部进行统一核算。 【备注:逢节假日往后顺延】 2、年度考核 次年元月份进行考核. 四、 考核内容及方式 (一) 月度考核内容 1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项,内容如下：工 作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪 表、团队精神、培训评核、工作计划. 2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率)。 3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作)500元、副总经理/总经理助理 400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。 (二) 月度考核方式 1、职能部门绩效考核占比 绩效基数 定量考核(营业额） 集团对口职能部门考核 定性考核 权重 以绩效薪资为准 10％ 30％ 60％ ＊每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。 【例：员工及绩效工资标准为200元;月度绩效考核工资为200—200*10%=180元；集 团对口职能部门考核打分90分，即为90*0。3=27；定性考核打分为95分，即为95*0。 6=57；该员工本月绩效考核薪资为:180* （27+57）%=151.2元； 定量考核为半年度核算，20＊6=120元,如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超 额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。（定量考核 将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放)】 2、 定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成.本次考核共 分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分)。考核 结果及总分共五个级别，分别为： A级(100-90分）； B级（80—89分）； C级（70—79分)； D级(60-69分）； E级（60分以下）. 3、评估人权重分配 评估人 总经理 总经理助理 部门负责人 员工 被 总经理助理 70% 30％ ／ ／ 评 部门负责人 70％ ／ 30% ／ 估 员工 10％ ／