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谈谈对工作分析和工作分析流程的认识 在瞬息万变的工作环境中，一个适当的工作分析体系是至关重要的。新的工作不断产生， 旧的工作要重新设计。参考一份几年前所做的工作分析可能会得到不够确切的数据资料。但 重要的是，工作分析可帮助组织察觉环境正发生变化这一事实。工作分析是运用科学方法收 集于工作有关的信息的过程，主要包括该项目应该承担的职责以及承担该项目工作需要的任 职资格等方面的信息。 工作分析具有非常深厚的历史渊源。例如，早在周代，选拔官员要进行”诗，书，礼，乐， 骑，射”六个方面的测试，这就是在对职位进行分析的基础上得出来的，是工作分析思想早 期较为成熟的应用。它的作用具体到人力资源管理领域是人力资源管理活动中一项重要的基 础性工作。这样，让我们来着重看一下工作分析对人力资源管理的具体作用： 第一 人力资源规划。它是指合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况， 并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适应时候获得适当数量，质量和种类的人员 补充，满足组织和个人的需求。在市场和社会不断变化的情况下，我们可以通过工作分析结 果适应的处理在这些变化下遇到的问题。例如：单位人员的调整、单位人员增减的趋势等等 问题。 第二 招聘和甄选。通过工作分析能够明确的规定工作职务近期和长期目标，掌握工作任务的静态和动态特点，明确职位承担者所需知识、能力等任职资格要求，在此基础上， 确定用人的标准