XX年车间劳动竞赛活动总结.pdfVIP

年车间劳动竞赛活动总结 本季度工程部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施 工难度大的实际情况，组织带着全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗 志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平 安〞为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力 型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展劳动竞赛，抓了以 下三个环节的工作： 一、抓好本季度赛前准备与发动环节，不打无准备之仗，为活动 奠定根底 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓 好赛前的准备与发动工作。一是工程部领导班子与全体员工认真学习 领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了 “竞赛活动〞的宗旨、方法以及“竞赛活动〞的总体要求。明确提出 了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳〞的竞赛总体思路。 二是围绕施工难点，精心筹划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要 求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。 三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们采取多种形式进展发动，使 参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣 传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展 第 1 页 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实 行“四抓两统一〞管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人 管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求与施工实际情况， 合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人 尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到 位，工程部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作 建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛及 日常施工“两统一〞：日常施工及“组织竞赛〞统一安排，做到目标 明确，落实到位;施工管理及劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合， 指挥灵敏。 10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三 工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效 果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发 现了缺乏，特别是一工区的洞身开挖施工工程，至今都没有到达满意 的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补 自己的缺乏之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、 效益佳的目的。 11月，组织开展了屡次平安知识竞赛，根据施工现场具体情况， 采取了平安知识抢答形势，比赛气氛异常活泼，参赛队员踊跃竞技， 到达了平安教育、普及平安知识、强化平安意识的目的。 三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥鼓励作用，促进活动持久 深入 第 2 页 分阶段劳动竞赛活动开场时，工程部就及协队伍签订“责任状〞， 制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后， 工程部坚持公开、公平、公正的原那么，实行考核，由工程部技术、 安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指 标进展严格考核。根据考核结果进展表彰奖励，大张旗鼓对取得的成 绩协队伍与竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议 对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜〞 栏目进展展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神奖励为 主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。工程部在施工生产的实 施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个 施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子与队伍，带动了工程部整体 工作不断上台阶。 活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。做到了劳动竞 赛及施工人员思想工作相结合、及提高施工人员素质工程相结合。 年是车间开展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理 阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这 个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代 企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十 六大精神，坚决不移地围绕着“平安第一、预防为生〞的方针，充分 发挥领导班子的政治核心作用与领导干部的模范带头表率作用，自4 月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛