某医药集团人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

项目需求 项目成果 ***承诺 对**公司的要求 薪酬体系 薪点表 分布合理、与公司的薪酬水平定位基本一致 提供必要信息 薪酬框架 比例设置合乎企业现状、与公司期望一致 薪酬管理制度/流程 制度/流程科学、可操作 该模块评价的几个要点：1、薪酬体系是否具有激励性 2、是否符合反映行业状况 3、奖金发放办法是否可操作、依据充足 激励员工努力工作、提高绩效 留住优秀员工 吸引高素质人员 淘汰绩效低下的员工 三、解决方案 3.5、建立动态薪酬体系（续） 第三十一页，共五十二页。 3.6、内部招聘 药品批发专业公司成立后，相关员工全部下岗，然后重新竞聘上岗。此项工作成功与否，人员的甄别至关重要！ 三、解决方案 本次内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况： 有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜； 群体利益受损时的集体抵触