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氯碱厂班组经济核算制度
为了更好的搞好分厂内部市场化管理，促使市场化管理向更深层次的发展，同时激活班组的经济理念，本着节支降耗的原则，推动班组经济向正规化发展。因此，特制定以下核算制度：
一、操作运行班
1、班组核算员要做好日常的工作，如实的填写原始班组考核报表，及时地将报表报送到厂核算员处，以便日常的统计，顺利地开展班组市场化工作;否则，不及时报送一次或者内容有虚假现象扣班组核算员10分。
2、各个操作运行班长要在每月厂经济分析会上，以口头的形式汇报本班的生产情况及材料消耗情况。发现一次不汇报或虚报的扣责任班长10分。
二、维修班
对于维修班消耗的材料配件，根据实际情况及本月服务的质量给予考核工资。如果当月服务质量差或者当月配件费超支过多，而又没有合理的原因时，扣维修人员每人10分。
三、核算说明
1、班组核算员要做好班组的日常核算工作，将本班组的记录统计到消耗台账上，并根据台账做出各班组的月材料报表。
2、月底，厂核算员整理出各个班组的市场化核算汇总及核算得分汇总表，并将核算结果汇报给厂领导，以便于计算各班工资。
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